「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
規模較小的友達，除了要與韓商比賺錢能力，籌資能力更是一項重點；除四年前率先到美國掛牌，去年與前年，有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資，為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。
日期：2006-08-10
二十年前，那位嚴厲批評執政當局的女作家，用野火燃燒了每個台灣人的心。二十年後，一度進入官場，又返回山林，沉寂良久的龍應台，因為（今天這一課．品格）再度點燃台灣政壇熊熊的一把野火……。中年以後，重新拿回發球權的龍應台，燃起的這把野火，永遠不會在台灣缺席。
日期：2006-07-27
中信辜家四月接掌中華開發金控，隨著經營權變動，陸續有高階經理人離職。半年後，曾經擔任金控執行副總、現任開發科技董事長的林軍也遞出辭呈，將與老長官楊子江合組創投，這顆人事震撼彈會激起多大的漣漪？辜家接掌開發金控後，少帥辜仲瑩親掛開發工銀董事長，並從中信集團調兵遣將進入開發。儘管開發工銀總經理孫致中是老開發人，七月間開發主管也全面晉升，但是，在開發金董事會掛名官股董事、又被安排擔任開發科技董事長的林軍還是決定走人，將與老同事聯手開創事業的第二春。
日期：2004-10-14
科技業日新月異，科技人工作當然忙，幾乎是跟事業結了婚；身為科技業者的老婆，除了體諒再體諒，難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身，會不會多點同理心？家庭扞格會不會少一些？
日期：2004-04-22
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
