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馬雲欽點接班人 陸兆禧掌巿值兩兆王國 阿里巴巴新舵手 從服務生到執行長
產業動態

馬雲欽點接班人 陸兆禧掌巿值兩兆王國 阿里巴巴新舵手 從服務生到執行長

在中國高速成長的電子商務市場,阿里巴巴集團是多角化最成功、規模最大的業者,一旦掛牌市值估計超過新台幣二兆。由飯店服務生出身的新執行長陸兆禧,未來將取代馬雲、率領集團衝刺業務。他如何發跡?憑什麼成為接班人?

日期:2013-03-21

鄭期駿只要一晚 就讓二千四百人見證台灣軟實力 獎勵旅遊大王 用三力打動中國安利團
美食旅遊

鄭期駿只要一晚 就讓二千四百人見證台灣軟實力 獎勵旅遊大王 用三力打動中國安利團

泛亞傳播總經理鄭期駿,不僅讓中國安利團員來台大開眼界,並有本事把一晚的嘉年華,變成展示台灣文化生活的櫥窗。這位安利團背後的台灣創意推手,如何以創意力、整合力和執行力,打造令陸客「驚喜」的三要素。

日期:2013-03-21

不被身體障礙打敗 從連賠12年到登上股王 漢微科總經理招允佳 不向命運低頭的勇者
話題人物

不被身體障礙打敗 從連賠12年到登上股王 漢微科總經理招允佳 不向命運低頭的勇者

即使只當了一日股王,但漢微科總經理招允佳說,「漢微科是真材實料的公司。」他或許不在意股價高低,但對未來絕對自信滿滿,因為早在大學畢業時,患有小兒麻痺症的招允佳,就已經許願摘星!

日期:2013-03-21

溫和領導作風下暗藏的企圖心 台大新校長楊泮池 打造不一樣的國際化
話題人物

溫和領導作風下暗藏的企圖心 台大新校長楊泮池 打造不一樣的國際化

眾所矚目的台大校長遴選結果揭曉,由台大醫學院院長楊泮池出線。雖然他在醫界、學術界享有極高聲譽,但行事低調,外界更鮮有人清楚他的私人生活。這樣一位散發神祕感的學者型人物,如何能成為來日引領第一學府航向國際社會的掌舵者?

日期:2013-03-21

中職史上最大咖洋將曼尼只拿六十七分之一薪水 美聯打擊王 給台灣球迷的震撼教育
話題人物

中職史上最大咖洋將曼尼只拿六十七分之一薪水 美聯打擊王 給台灣球迷的震撼教育

合約金僅次於洋基隊的A-Rod,曼尼.拉米瑞茲的全壘打紀錄傲視大聯盟眾家球星,但他吸食禁藥被停賽、跟球團搞分裂等怪異行徑,卻也是隊友口中的「外星人」,這樣一位充滿爭議色彩的超級球星,究竟會帶給台灣球迷什麼樣的震撼體驗?

日期:2013-03-21

大衛安洪單挑庫克  搶食四兆元現金部位 左右蘋果股東會的  華爾街空頭總司令
金融風雲

大衛安洪單挑庫克 搶食四兆元現金部位 左右蘋果股東會的 華爾街空頭總司令

蘋果電腦高達四.○八兆新台幣的巨額現金部位,是當今世界上擁有現金最多的公司。大股東「華爾街首席空頭大師」安洪要求滿手現金的蘋果,應該發放更多現金回饋股東,一方面控告蘋果與執行長庫克獲得勝訴,另方面卻又花大錢買進蘋果股票,讓庫克好為難。

日期:2013-03-14

熬過受傷、被釋出低潮,經典賽投出昔日身價!王建民沉潛1800天:王牌回來了
情感關係

熬過受傷、被釋出低潮,經典賽投出昔日身價!王建民沉潛1800天:王牌回來了

在這個充滿對立的社會,還有什麼事情,能讓全國2300萬顆心臟用同樣的頻率跳動著?一記好球、全島驚呼;一支安打、全島沸騰!2013年世界棒球經典賽,中華隊以五場賽事,用一次一次不計痛楚的對抗,讓台灣2300萬人再一次緊緊綁在一起。原來,所謂經典非關輸贏,而是來自拚戰到底的精神力。曾經,他是「台灣之光」;曾經,他因受傷低潮,上演情感大暴投。從低谷、復健重組、做好復出準備,到重新被大家看見,只因他深信,要重回大聯盟舞台,就得學著走出低潮。他,是王建民。

日期:2013-03-14

中華隊挺進經典賽八強的頭號打擊MVP 陽岱鋼  棒球魂燃燒  不留退路向前衝
話題人物

中華隊挺進經典賽八強的頭號打擊MVP 陽岱鋼 棒球魂燃燒 不留退路向前衝

為了一圓棒球夢,陽岱鋼15歲就離鄉背井,他不但進入日本職棒火腿隊,還成為第一位在日本職棒拿下外野手金手套的台灣人。這次經典賽,他對全台灣的觀眾交出了在日本奮鬥的成績單。如他自己在臉書上說的,這就是他「愛台灣的方式」。

日期:2013-03-14

台灣房屋重返中國巿場的新戰友 中國最大房仲「螞蟻雄兵」策略展千店
房地產掃瞄

台灣房屋重返中國巿場的新戰友 中國最大房仲「螞蟻雄兵」策略展千店

如何打開中國房仲市場,一直是台灣房仲業者最頭痛的問題。多年前曾經進軍中國受挫的台灣房屋,如今終於找到方法,避開和中國業者正面競爭,與偉業我愛我家簽訂合作協議書,串聯兩岸客戶資料庫,找出一條新的通路經營管道。

日期:2013-03-07

超高效率的時間管理術 每天花18分鐘 人生大不同
個人成長

超高效率的時間管理術 每天花18分鐘 人生大不同

你是否每天一睜開眼,就急著衝衝衝,以為拚命做事便是有效率?資誠企管顧問公司執行董事劉鏡清,和美國布雷格曼公司執行長彼得.布雷格曼可不是這樣,他們寧願先花幾分鐘制訂計畫,過程中再定時花幾分鐘檢視、改進;他們不只專注於「要做」什麼,也知道「不做」什麼其實更重要。

日期:2013-03-07