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金融市場「黑天鵝」充斥 台股區間震盪 選股不選市 逢低布局低基期好股
台股

金融市場「黑天鵝」充斥 台股區間震盪 選股不選市 逢低布局低基期好股

今年一開始,全球金融市場就雜音不斷,股市不確定性高,台股陷入多空拉鋸,在持盈保泰的前提下,宜選股不選市、布局低基期成長股,避開突如其來的「黑天鵝」事件。

日期:2015-01-22

二○一四台股基金最強經理人 國泰陳怡光 以競爭力選股 他拿下績效冠軍
聰明理財

二○一四台股基金最強經理人 國泰陳怡光 以競爭力選股 他拿下績效冠軍

二○一四年台股市場紛擾不休,不過國泰國泰基金以一年一九‧四一%的報酬率,拿下台股一般股票型基金績效冠軍;雖然經理人陳怡光謙稱「只是幸運」,不過,產業出身的他,在選股上還是有一番獨到的邏輯與見解。

日期:2015-01-22

三大關鍵疑點 還須檢調徹底釐清 生技教父林榮錦 為何陷入掏空風暴?
焦點新聞

三大關鍵疑點 還須檢調徹底釐清 生技教父林榮錦 為何陷入掏空風暴?

與潤泰集團尹衍樑、永豐餘集團何壽川並稱台灣生技業三大巨頭的東洋前董事長林榮錦,日前遭檢調搜索、偵訊、最後限制出境;這位曾經意氣風發、引領風騷的「生技業艾科卡」,能不能安然度過這場掏空風暴?

日期:2015-01-15

油國戰將》老謀深算的沙國石油部長納米 他捍衛王室財富 發狠啟動低油價大戰
國際總經

油國戰將》老謀深算的沙國石油部長納米 他捍衛王室財富 發狠啟動低油價大戰

影響二○一五年全球經濟,最關鍵的兩個男人,如今,全世界的金融市場都仰望著兩個人。一位是可能贏得希臘國會大選,奪下總理寶座的奇普拉斯。奇普拉斯激進左派的「反撙節」言論,讓歐盟頭痛不已,針對他可能當選,一月初,德國媒體報導,該國總理梅克爾已經做出讓希臘退出歐盟的準備。新聞一刊出,導致全球股市大跌,足見奇普拉斯對全球市場的殺傷力。另一位則是沙烏地阿拉伯石油部長納米。他從去年下半年屢屢發表油價看法,甚至說出「油價跌到二十美元以下也不會減產」震撼市場。油價大跌對全球經濟未必是壞事,但世界上重要石油出口國,有許多是「麻煩製造者」,金融大師馬丁.沃夫就認為,油價大跌帶來的「地緣政治風險」,可能是全球經濟的「黑天鵝」。二○一五年第一季,影響全球經濟最重要的人物,不是美國聯準會的葉倫或中國的習近平,而是這兩位崛起的新領袖。

日期:2015-01-15

全球最大BOT案 為何走到今天這一步 全民要買單嗎? 高鐵破產倒數全解讀
焦點新聞

全球最大BOT案 為何走到今天這一步 全民要買單嗎? 高鐵破產倒數全解讀

狼又來了?這幾年,「高鐵破產」就像是一直迴盪在耳邊、卻始終沒有現身的惡狼,但這一次,問題可能比想像的嚴重許多,連被稱為高鐵之母的殷琪似乎都做好心理準備,「我們希望依照合約精神進行仲裁……」「如果最後真的走到破產,也是高鐵該面對的命運。」她說。

日期:2015-01-15

靈魂人物》抱持「不能輸」的決心 用4個步驟拯救企業 富士會長古森重隆 用勇氣改革成功的經營者
個人成長

靈魂人物》抱持「不能輸」的決心 用4個步驟拯救企業 富士會長古森重隆 用勇氣改革成功的經營者

富士軟片控股公司會長兼執行長古森重隆,從小就看到輸家的悔恨,因此抱著凡事做到最好的信念,努力當贏家,終於成功帶領公司度過本業消失的危機。

日期:2015-01-08

美國升息將壓垮二○一四年最強資產? 景氣復甦 REITs基金仍有好戲可看
基金投資

美國升息將壓垮二○一四年最強資產? 景氣復甦 REITs基金仍有好戲可看

受惠於景氣復甦,二○一四年道瓊REITs指數漲幅約二五%,遠勝於標普五百指數的一三%,表現亮眼,但眼看一五年聯準會升息在即,REITs市場還能保有強勢姿態嗎?

日期:2015-01-08

獨家調查》政府介入大型投資案 國內學者怎麼看 民粹主導一○一轉售 七成系主任反對
焦點新聞

獨家調查》政府介入大型投資案 國內學者怎麼看 民粹主導一○一轉售 七成系主任反對

維持市場秩序,是政府無可迴避的責任,但須標準一致並嚴守法律規範。《今周刊》調查國內財金、企管系主任發現,政府處理一○一股權轉售案與彰化銀行經營權的作法無法獲多數學者認同,他們更擔心這將影響外商對台灣觀感。

日期:2014-12-25

全球迎接升息年 台股已見波段高點 國際股市轉弱 短線宜保守因應
全球股市

全球迎接升息年 台股已見波段高點 國際股市轉弱 短線宜保守因應

歐洲、日本量化寬鬆貨幣的規模雖大,但整體效益恐不如美國,在美國升息指日可待下,國際主要股市多無力創新高,投資人面對有轉空疑慮的台股,也不宜過度躁進。

日期:2014-12-18

把花在解釋流程的時間省下來  —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白
職場

把花在解釋流程的時間省下來 —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白

有沒有曾經要把你心中思考的跨部門工作流程,甚至是專案的工作分派,嘗試向工作夥伴說明清楚?但這通常不是一件簡單的事情。因為一個流程或規畫包含了很多訊息,比方誰做什麼事;我工作做好了,該交付給誰;我該期待誰把工作完成後,交接給我;如果狀況不如預期,我該怎麼辦,甚至是我該在何時把這些工作完成。

日期:2014-12-05