曾經是台灣餐飲業的金字招牌，每年吸引3000萬人次客人上門消費，也是台灣年輕人最嚮往的企業，董事長戴勝益更是票選的「夢幻老闆」；但過去一年來，這些美好似乎都已遠離。王品發生了什麼事？過去引以為傲的內部文化，包括每月分紅的「海豚學」、集體決策的「中常會」、「顧客比股東重要」的精神，如今反都成了摔跤的絆腳石。王品，被過去的成功綁架了嗎？
日期：2015-07-02
「改朝換代的時候，也最適合改革！」台達電創辦人鄭崇華的一句話，讓他決定扛起台達電轉型重擔，這一年，他50歲，他是鄭崇華長子--鄭平。
日期：2015-06-10
在台灣科技業，接棒難，轉型更難。這兩大難題，過去三年，竟同時落到台達電執行長鄭平身上。他臨危受命，要帶台達電走上品牌之路。上任後，高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併⋯⋯，鄭崇華很少做的事，他常做，鄭崇華來不及做的事，他做得徹底。鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革，他相信，打群架、透明、合作，才有出路！
日期：2015-06-10
爭議法案，加薪四法搞錯方向！立法院正在如火如荼討論「加薪四法」，看似政府終於有所行動，然而，今周刊發現，「加薪四法」不僅是看錯病給錯藥，而且還有強烈副作用！
日期：2015-04-23
《今周刊》是第一個報導苦勞經濟與年輕人低薪問題的財經雜誌，我們很重視台灣低薪問題。此時，立法院正在如火如荼討論「加薪四法」，看似政府終於有所行動，然而，我們發現，「加薪四法」不僅是看錯病給錯藥，而且還有強烈副作用！
日期：2015-04-23
國內自從2001年，推出第一張投資型保單之後，曾經因為投資市場的榮景可期，從而創造出不錯的銷售業績。但在2008年金融海嘯的衝擊下，不少保戶「深受重傷」，使得投資型保單的銷售成長，出現停滯不前的現象。
日期：2015-04-20
「2年前好友剛踏入保險業，因為人情壓力，希望我能夠成為她的第一位保戶，就這樣，我簽了保額500萬元的類全委保單，年繳保費將近8萬元。老實說，我月薪3萬元，又在外租房子住，每次付保險費的時候都很痛苦。最近保費催繳通知又來了，我實在很想要解約，但是好友說現在解約不划算，到底該怎麼辦？」今年30歲的王大寶說。
日期：2015-04-18
台北社區大學人氣名師謝晨彥，每年靠著股票自營操作，穩定賺進七位數。他將過去在券商自營部學到的操作技法，成功複製到個人日常操作上，創造穩定報酬，簡單歸納其中要訣，就在四個字── 技、籌、財、策。
日期：2015-04-16
