既然叫舒適圈，離開舒適圈當然讓人不舒服。但這正是我們應該擁抱及接納的作法，而且應該保持下去。刻意製造機會，讓自己盡可能與恐懼面對面。我訪談的每個人都提供類似的建議：每天做一件讓你恐懼的事。接著再做另外一件，然後再換一件。這個辦法讓你足夠熟悉面對恐懼的感受，把恐懼漸漸縮小成為好奇心之旅的一個小角色。我訪談的對象多半都同意，我們因為缺乏自信而在大大小小的事情上裹足不前。我們降低對自己的期許，覺得自己達不到預期目標；而且習慣和好奇的對象保持距離。我們必須勇於站出來，相信自己的能力。如果我們不相信自己，如何讓其他人相信我們呢？
日期：2024-02-29
創業之前我猶豫很久，最糾結心頭的問題是：我到底要付自己多少薪水？此時我的師長推我去上一堂《今周刊》理財課叫「周休7日月領7萬」，在這裡，我一次得到兩個人生解答。上完課4個月以來，我創業既心安又扎實，7位老師的提醒都成了我的人生錦囊。
日期：2024-02-28
準總統賴清德競選期間提出的國政願景，包含5年創造2萬個新創就業，每年新創投資達到1500億元的目標。創投公會周二(2/27)舉辦記者會，響應賴清德提出的新創政策，提出5大建言。創投公會理事長邱德成說：「讓創投公司引領社會游資，加碼投資新創事業，是打造新創雨林， 扶持次世代護國群山的不二法門。」呼籲各相關部會配合亞矽 3.0 的政策，提供租稅誘因，吸引民間資金投資新創。
日期：2024-02-27
蔡政府在過去8年來，努力推動新能源政策、創造相關商機，讓相信政策、加入綠能再生能源產業的台灣企業，成為早起有蟲吃的鳥兒，獲得不錯的收益回報。
日期：2024-02-27
(今周刊1419)有一家公司，過去一個月來，股價幾乎翻倍，今年以來大漲超過200％，去年一年漲幅超過776％，股價與漲幅都已經超越AI龍頭輝達。但是，這家公司掛牌上市16年多，卻直到最近一個多月，才開始獲得華爾街追蹤，券商、投銀報告一出手，就是比誰的目標價高。這家公司，就是美超微。它是做什麼的？有什麼特色？又有什麼歷史？《今周刊》為讀者一一解析。
日期：2024-02-27
接生過上千名嬰兒、在歐巴馬政府位居要職⋯⋯台裔公衛學家呂淳祺看準生技革命浪潮， 近年在矽谷積極推廣產學合作。而台灣在這波革命中，也能占有一席之地。
日期：2024-02-27
今周刊編按：2024台北國際電腦展COMPUTEX進入第2天，美超微（Supermicro）執行長梁見後發表主題演講，合作夥伴英特爾執行長季辛格也現身展位，與梁見後進行會面。---------------------------------------------------------------------過去一個月來，美超微股價幾乎翻倍，今年以來大漲超過200％，去年一年漲幅超過776％，股價與漲幅都已經超越AI龍頭輝達。
日期：2024-02-27
(今周刊1419)梁見後是貧農之子，但這位來自農村的孩子並沒有被艱困生活打倒， 帶著弟弟們一步一步打造美超微，也改寫了自己的人生。
日期：2024-02-27
猶太企業家薛智偉（Jeffrey Schwartz），從美國來台已半世紀，也娶了一位明星太太坣娜。三意學校創校那天，我請Jeffrey 談談他在台50年經歷的人生，也分享他一直以來如何用創意來推動公益和生意。邊聽他說話，也想起多年前兩人曾經的對話。
日期：2024-02-26
宏碁近年事業觸角延伸廣泛，其中集團推動「猛虎計畫」、鼓勵內部創業，旗下子公司「小虎隊」表現同樣亮眼。宏碁董事長陳俊聖指出，想要建立百年事業，就不能只做單一產品，而是要建立多引擎事業，因此得不斷尋找突破口。至於策略為何？陳俊聖說，首先從「核心事業」發掘出趨勢，在尋得突破口後就進一步擴大規模，再來以IPO（首次公開發行）自我檢視後，如今發展出12家子公司，小虎隊中更有三隻老虎已成「猛虎」。陳俊聖說，宏碁想法是讓每位員工都能有自己一片天，鼓勵大家在公司內部創業，造就出12個CEO、CFO或董事長，並透過母公司保有過半數股權、員工入股、宏碁股東參與認股方式確保股東權益。
日期：2024-02-26
