在險惡的股海爭奪戰中，散戶總是傷痕累累，成為輸家的代名詞。公司派有內線優勢、市場主力有資金優勢、法人則有知識優勢，散戶處處於劣勢，總是被宰割。不過，仍有少數投資人在多年征戰後，淬煉出反敗為勝、克服心魔的散戶股市兵法。《今周刊》找到多位投資達人，探索他們在投資理財致勝的祕訣，分別以孫子兵法中的勇、力、危、謀、勢、攻、擇等兵法，歸納出散戶兵法七式，供讀者參考。
日期：2009-04-23
三年前，開發金兵臨城下，然而，金鼎證張平沼在市場滿地碎眼鏡中，保住金鼎證經營權；三年後，兩邊股權落差更大，開發金卻表示要對外徵求委託書，張平沼也一心求戰，一面倒的董監改選戰情一夕逆轉，背後有三大原因……
日期：2009-02-19
景氣寒冬會持續多久，專家看法不一；但個人的工作和財務卻不能坐以待斃，也應效法企業借鏡精實計畫，全面盤點自己工作能力的優缺點，以及財務的後援能力，趁春天來臨之前，重新鍛鍊結實的職場競爭力。
日期：2009-02-05
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
在強敵林立的國際市場上，台灣企業有何本事能夠占有一席之地？答案是「速度」，系微緊隨大廠腳步，提早對手五年時間布局新市場，終於在門檻極高的ＢＩＯＳ市場攻下城池，今年正式進入成長爆發期！
日期：2008-11-06
站在全球經營的制高點，巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係，台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國，沒有一個可以跟台灣拚；台灣人才濟濟，做事又確實認真，現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。
日期：2008-11-06
在全球金融風暴之後，台灣金融業也即將面臨一次翻天覆地的變化，可以預料，在這場巨大的調整之中，所有金控、銀行的勢力大小，都將重新洗牌。在這波金融版圖重整後，誰能勝出？
日期：2008-10-02
身為新光集團創辦人吳火獅三子的吳東亮，當年堅持不靠父親庇蔭，在新光集團外獨立籌資設立台新銀行，傲然的骨氣讓多少人刮目相看；但最近一個月來，除了股價頻創新低外，市場耳語四起，面對這個人生最大的挑戰，即將年屆60的吳東亮，是否能披荊斬棘，帶領台新重啟榮耀大門？
日期：2008-10-02
