這場「綠營對綠營」的圍城持久戰，讓國親新等政黨只能扮演施明德的側翼。這是對近年來藍營占據反對黨角色，卻無法稱職扮演反對力量的最大懲罰，在引領民心上，此時的在野黨是完全失敗的。
日期：2006-08-17
鑫永銓在台灣廠商紛紛赴大陸投資之際，逆勢操作根留台灣，成為台灣最大的橡膠輸送帶供應商。負責人林季進是前總統李登輝忠實支持者，公司名字也是李登輝親筆從「新永全」改成「鑫永銓」，林季進認為，改名之後，業績開始突飛猛進。
日期：2006-08-03
去年初，高盛發表國際原油上看一百美元，很多人嘲笑是高盛唱高調，現在油價站上七十美元，沒有人笑得出來了。尋求乾淨又無汙染的替代能源，絕對是未來重要方向，微軟董事長比爾蓋茲等富豪級投資高手，早已出手投資替代性能源。
日期：2006-07-27
美國進入超級財報周，股價開始出現驚悚的調整效應，率先登場的是網路巨擘之一的YAHOO!，率先公布今年第二季淨利從去年的七．五四六億美元遽降為一．六四三億美元，YAHOO!獲利銳減七八％，股價立刻從三三．七四美元跳空大跌到二十四．九一美元。業績表現不如預期，也使YAHOO!的股價今年以來已累積下跌了三三．九二％。
日期：2006-07-27
前中共中央總書記趙紫陽，十七日病逝北京。歷史上，這位現代中國崛起的悲劇推手，早已蓋棺論定；中國強人政治已經結束，但趙紫陽的繼任者們有前輩改革家那種置個人生死於度外的氣魄嗎？
日期：2005-01-20
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
「乍明乍暗雲中月，半開半落雨中花，項王亦轉江東渡，唯知烏江不渡人。」這是王金平去年正在為接下連宋競選總部主委左右為難時，高人給他的提示。雖然，王金平對高人是誰一直不願鬆口，但以目前選舉的結果來看，這位高人的確頗有功力。
日期：2004-03-25
代理商和客戶從相知、相戀、濃情蜜意到漸行漸遠，甚至分手說再見，當然都有可能會發生，只要評估勝算大，沒有道理像花蝴蝶一樣，沾來惹去，左擁右抱，反而應該是要專心經營幾個客戶，讓客戶得到完整的愛；相對地爭取代理權一定要求獨家代理，形成命運共同體，福禍相倚，雙方合作創造最大的報酬率。
日期：2002-11-28
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