文創產業是一種右腦（創意）與左腦（理智）必須並用才可能成功的產業。困難的是，右腦與左腦總是產生互斥效應。如何兼容並蓄，我們看文創產業的過來人怎麼說。
日期：2010-12-23
在股市裡征戰近20年，日盛投顧資深經理鐘國忠談起股票頭頭是道，尤其對中小型股，更有其一套邏輯，但鮮少有人知道，早年他其實投資過不少大型龍頭企業，買過台塑（1301）、長榮（2603）、中鋼（2002）、遠東新（1402）等股票，而且每年固定幫他賺進1到2成的報酬。
日期：2010-12-23
二○○九年拿下胡潤能源富豪榜首富的朱共山，不僅打破過去全球五大多晶矽業者寡占市場的局面，讓保利協鑫在四年內搶下全球第三大的地位，且在一年內連續拿下國內太陽能電池大廠旺能、新日光和昇陽科等廠的訂單，他是如何快速壯大的？
日期：2010-12-16
三把火讓意氣風發，剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵，不得不彎腰道歉，還宣示集團將由專業經理人管理，這位焦頭爛額的接班人，如何調整自己的定位？
日期：2010-12-09
台灣ＤＲＡＭ（記憶體）廠的現況可說是屋漏偏逢連夜雨，不僅ＤＲＡＭ價格持續探底，就連募資都有日本大廠爾必達來搶錢，未來將登台發行ＴＤＲ，讓台系ＤＲＡＭ廠私下抱怨：「真搞不清楚中華民國政府為什麼會同意！」
日期：2010-11-18
節能減碳成效不如預期，近期中國政府頻頻祭出限電猛藥，以便在年底前追趕上減排二○％目標。而在中國輪番限電時，國內法人與主力也積極在此族群著墨，從資金布局來看，紡織股似乎成為新寵。
日期：2010-09-30
六輕的兩把火，燒出了台塑集團工安危機，也燒出台塑的管理問題，總裁王文淵重視細節管理，連公文的字體、字級都要發公文統一規定，但六輕工安卻出了這麼大的紕漏，讓百萬小股東不禁要問：王文淵的領導到底出了什麼問題？
日期：2010-08-12
短短一個月內，台塑六輕即發生了兩次火災，詳細檢視過去六輕的發展歷史，此類工安意外在王永慶逝世前後，發生次數相差超過十次，不免讓人有疑問，難道換領導人，台塑內部就發生質變了嗎？台塑長期投資價值是否改變？
日期：2010-08-12
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
台塑集團，是與所有台灣民眾一起成長的企業，員工人數高達七萬三千人；投資台塑集團的股民也高達一百多萬人，許多人長期持有台塑集團股票，領著比定存還優厚的股息，創辦人王永慶被譽為「經營之神」。
日期：2010-08-12
