台灣有資金、有人才、有方法，與中國科技業的競合關係，就有如當年美日與台灣合作的模式，只是角色關係的轉換而已，因此科技業老將解崙特別提醒，一定要堅持研發的核心價值。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源，用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地，經濟血脈相連，兩岸三地前500大企業的市值，與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態，等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
從亞洲經濟風暴「受難國之一，到現在躍上世界經濟舞台要角之一，南韓大企業的快速發展，著實讓人嘖嘖稱奇。到底南韓的大企業是如何做到的？不妨可以從三星、LG 等知名企業的發展腳步略窺一二。 內文：一九九七、九八年，金融風暴橫掃全亞洲，資金撤離、股市大跌、匯率大幅貶值，從泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼到香港、南韓，沒有一個國家倖免於難。不過事隔五年，這些深受金融風暴重擊的國家中，以南韓復甦速度最快，其中三星電子寫下多項傳奇，堪稱是南韓的奇蹟。
日期：2003-12-18
選擇產業的龍頭做為主要客戶，是花旗企業金融處的策略之一，在台灣只要叫得出名字的上市櫃公司，幾乎都可見花旗耕耘的痕跡；從台塑開始，包括台積電、聯電、台塑、寶成、台達電、中環、日月光等，跟花旗都有數十年的往來紀錄。
日期：2003-03-20
對於近來掀起熱烈討論的員工配股該不該列入企業費用一事，曹興誠說，台灣有些企業配給員工太多股票，我也覺得不合理，但我認為最後仍應該交由股東自行決定，只要大家不買他們的股票，股價跌下來，對經營者就是一種最大的懲罰。 今年以來，許多人批評員工分紅配股制度愈來愈不合理，國內首位推動員工分紅配股制度的聯電董事長曹興誠，近來又為聯電推動了一個新的員工認股憑證計畫，讓員工能同時享受兩種制度所帶來的好處，為了進一步了解聯電推動這些員工獎勵的新制度，本刊特別專訪曹興誠，請他就這些問題一一回答，
日期：2002-11-21
過去，台灣資訊業最重視的問題，都集中在有沒有接到大廠的訂單，或是有無達到經濟規模，但是，當大家都採取類似的代工模式及經營手法時，最後即使訂單接滿、營收擴大，但卻都淪落到毛利萎縮、殺價競爭的局面。
日期：2002-11-14
