台灣有資金、有人才、有方法，與中國科技業的競合關係，就有如當年美日與台灣合作的模式，只是角色關係的轉換而已，因此科技業老將解崙特別提醒，一定要堅持研發的核心價值。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
溝通是一門學問，也是一種藝術。我在電子所擔任作業部經理時，下面有採購、物料及進出口三個課，部門團隊績效很好，是公認管理最好的部門。但是，有一天我做了一個實驗，才發現大家在想法上竟然有那麼大的出入。
日期：2004-02-19
最近，「產能利用率」這五個字，應該是所有投資半導體股的人最關心的名詞。因為半導體廠產能利用率的變化，緊緊牽動著公司的盈虧，尤其是台積電董事長張忠謀發出驚人之語說，「未來台積電的產能利用率可能有小幅跌破五○％以下的狀況」，產能利用率的話題，已引起市場的恐慌。
日期：2001-05-03
「一、二、三、四，再來一次……」在今年旺宏電子的運動會上，旺宏董事長胡定華帶著台下的主管及員工，一起大跳有氧健身操。當天晚會中，旺宏還特別準備包括四部汽車等四百萬元的員工摸彩獎項，讓每位員工都可以抽到獎。在園區眾家廠商的尾牙宴中，旺宏的手筆完全不讓聯電、台積電及華邦等大廠專美於前。
日期：2001-01-25
「大陸的晶圓代工價格確實是低台灣很多，但是，品質及交期一直無法提升，上回我們出去的一批貨， 還因為品質不佳，被客戶退了回來！」這是一位台灣 IC設計業主的親身經歷，他還預言，「大陸半導體業要起來，少說還要再等五年！」
日期：2000-06-01
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
九月二十日台灣股市的指數停在七九七二．一四的位置，股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔，而美國股市第三度加息壓力沉重，很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面，中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此，股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起，股市成交值縮至一千億元以下，九月二十日，股市成交值突然縮至五○○億元，很明顯地，這是一個量縮重要的變盤徵兆，而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七．三級的大地震，這場百年來最大的大地震，奪走了二千多條人命，造成八千多人受傷，二千多人受困，幾千間房子倒塌的慘劇，受這個大災變的巨大衝擊，股市一連休市三天。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
九二一集集大地震餘震未平，陸續傳出不少災情，不過，位於科學園區的半導體廠商，則在地震發生後的三天內開始供電，並很快啟動機器設備進行量產，整體產業的損失得以降低，對全世界半導體及資訊產業的衝擊也跟著降低不少。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
台積電、聯電的跨世紀之爭正如火如荼展開，不過，對大多數員工以及大批想進這兩家公司的莘莘學子來說，最關切的應該是，張忠謀、曹興誠，哪一個老闆比較大方？
日期：1999-06-24
