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司徒達賢最新與熱門精選文章

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有機式成長策略
科技

有機式成長策略

成本不斷上升的年代,企業也要持續增加生產力,才能保持成長動能。透過投資、創新、優化,企業保持多元發展,更容易獲得效益。

日期:2019-09-18

強將手下難出強將
職場

強將手下難出強將

領導人與下屬,通常前者接近通才,後者則近乎專才,而專才未必能是通才。而許多組織沒有明確的交棒制度,不僅是創業家,部門之間的「永續經營」亦是難題。

日期:2019-09-11

老謝:燦坤集團的墜落令人難以想像!
傳產

老謝:燦坤集團的墜落令人難以想像!

最近燦坤集團的負面消息接踵而至,像金鑛咖啡縮點,燦星旅裁員,縮減營運據點,公司也宣示要重振旗鼓,宣布二次創業,這個在台灣,一度是白手起家,創業楷模的模範生,經營似乎亮起紅燈。

日期:2019-09-09

救觀光不能只靠減價
美食旅遊

救觀光不能只靠減價

倡導國內旅遊,政府祭出殺價補貼一招,這並非長久之計。反觀日本,課稅、漲價仍是千客萬來,背後思惟是將觀光從「機能」提升至「美學」。

日期:2019-09-04

人到中年分外好奇
個人成長

人到中年分外好奇

好奇心人皆有之,調查顯示,尤以中年人占最多,它與創造力相輔相成,更是求知、激發創意與創業的一大力量。

日期:2019-08-28

一半員工出走  老闆級同學教他學會溝通
職場

一半員工出走 老闆級同學教他學會溝通

台灣銀髮服務產業中,唯有多扶同時有小客車租賃、醫療器材藥商販售、甲種旅行三張執照。在創業主班同儕的提攜下,多扶創辦人許佐夫更將事業版圖擴及至泰國、日本。

日期:2019-08-21

成長是企業的生存之道
科技

成長是企業的生存之道

基本工資連年漲,企業的成本也將提高,除了調整價格之外,維持成長動能才是解方。而企業的內部成長,透過設立新部門、開發新產品,長期的獲利表現勝過併購。

日期:2019-08-21

如何發現自己知能的不足
職場

如何發現自己知能的不足

無知不好,不自覺無知更不好,但可透過「做中學」,透過不斷操作、修正而能達到改善。不斷比對各方想法、互動式討論的學習方式,也是同樣道理,組織管理亦如是。

日期:2019-08-14

遠遊傾向與地方魅力
美食旅遊

遠遊傾向與地方魅力

廉航的盛行,大大降低出國旅遊的交通成本,但反思台灣有吸引外國旅客入境觀光的魅力嗎?或許可借鏡他國依史立景、借景造園的方式,從加值投資具歷史意義的人文地景下手做起。

日期:2019-08-07

別急,耐心等待大器晚成
品味收藏

別急,耐心等待大器晚成

創新者分兩類:少年得志、大器晚成,前者勇於突破,用神來一筆的創意與世界溝通;後者雖終其一生都在嘗試錯誤,但逐步地累積需要時間醞釀,爆發的創新指日可待。

日期:2019-07-31