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司徒達賢最新與熱門精選文章

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老謝:政大雄鷹是個奇蹟
焦點新聞

老謝:政大雄鷹是個奇蹟

在政大九十校慶活動後的夜晚,我並肩和姜豐年走在一起,心中突然浮現一個靈感,我跟他說,校友給母校的捐助有很多方式,像大企業都捐大樓,台大操場上蓋滿了校友捐助,有的用捐款人名字,有的用企業命名的大樓。也有的人捐一筆錢給母校,有的指定用途,有的是奬助學金⋯⋯我跟姜豐年說:要不要捐一支籃球隊給母校?

日期:2019-02-21

在地品牌的龍昇階梯
傳產

在地品牌的龍昇階梯

台灣頂級商場多以外國品牌為主,像林百貨、松菸誠品,主打在地品牌的商場極少。品牌需要被看見,也需要舞台,才有機會向世界展現台灣風格,面對金字塔頂端客群。

日期:2019-02-20

服務學習接地氣
名人專欄

服務學習接地氣

將所學或工作專業落實於你生活的社區或社群,能讓人心情好轉,用術語來說,就是服務學習。不管學生或企業員工,都能透過當志工來「接地氣」。

日期:2019-02-13

價格促銷優惠的幻覺2
生活消費

價格促銷優惠的幻覺2

網路商家會根據你的瀏覽紀錄、採購史,甚至電腦作業系統,來決定賣你多少錢;他們運用了「動態定價」手法來創造最大利潤,若不想讓廠商看透透,消費者可以怎麼做?

日期:2019-01-30

尾巴搖狗也不稀奇
職場

尾巴搖狗也不稀奇

先進大國的管理理論,未必適用於後進小國;跨國企業的母子公司,也未必是官僚組織中的主從關係。在權力分配上,應跳脫「狗搖尾巴」的主從關係,視誰的貢獻大,誰就該擁有更大發言權才是。

日期:2019-01-23

「千客萬來」靠什麼?
美食旅遊

「千客萬來」靠什麼?

台灣拚觀光、大喊「人進來」,日本卻早已「千客萬來」,而拚觀光的大前提,應是「市場及夜市等常民生活場域空間的水準提升」,才能吸引日客前來。

日期:2019-01-16

集編導演於一身的導覽
名人專欄

集編導演於一身的導覽

從故宮、兩廳院到地方美術館,導覽人員都扮演著極為重要的角色,他們既要編創故事、且導且演,又要與觀眾即興互動,充分詮釋了「工作即劇場,各行各業都是舞台」的心理樣貌。

日期:2019-01-09

價格促銷優惠的幻覺
生活消費

價格促銷優惠的幻覺

高低定價、尊榮定價、動態定價,明明多少清楚產品促銷時業者所使出的心理伎倆,但「優惠」當前,實在很難不心動。歲末年終是促銷熱季,消費者可得提高警覺。

日期:2019-01-02

超人難找接班人
職場

超人難找接班人

台灣企業領導者的全面掌握、親力親為,在規模擴大後,反而變成傳承的阻力。「制度化」是規模經營的先決條件,雖難免有官僚問題,卻能降低二代接班困難的局面。

日期:2018-12-26

提升地方的附加價值
品味收藏

提升地方的附加價值

所謂「人進得來,貨出得去。」其實最後能仰靠的是提升地方的附加價值。日本十分重視歷史風土街道保存,因美麗風土的投資正是涵育文化創新的最強底力。

日期:2018-12-19