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富陽從市郊包圍市區的成功策略
房地產

富陽從市郊包圍市區的成功策略

富陽地產創下首家台資房地產代銷在港掛牌先例,這家於上海成立的代銷公司,老闆是一對五年級夫婦,他們憑藉著「市郊包圍市區」的策略奏效,無懼宏觀調控帶來的房市低迷,仍在上海房產代銷業打出一片天。

日期:2006-08-17

全球百大品牌排行榜
傳產

全球百大品牌排行榜

威士卡(Visa)、沃爾瑪超市(Walmart)、美國有線新聞網(CNN)等知名品牌,為何榜上無名?以下是《美國商業周刊》的評量方法:

日期:2006-08-03

台灣看三通效應  中國找未漲房產
房地產

台灣看三通效應 中國找未漲房產

上海房市在中國力壓下,暫時短線利空,至於台灣,不論兩岸通不通,不管二○○八年誰執政,房地產三大龍頭湯臣一品總經理徐彬、潤泰創新執行長劉忠賢,以及永慶房屋總經理葉凌棋都說「利空出盡一定漲」。

日期:2006-08-03

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

缺水 缺出水的價值 P.108
政治社會

缺水 缺出水的價值 P.108

「 到了本世紀中葉,全世界每天飢渴而死的人數將達到十五萬。」聯合國環境調查機構 NetAid 基金會,對這世紀性的大災難,作了如此嚴重的描述。

日期:2002-05-16

百年的災變 終結百年老黨? 台灣在大變化的轉捩點上
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

百年的災變 終結百年老黨? 台灣在大變化的轉捩點上

一場百餘年來的強震,奪走了兩千多條人命,幾千間房舍倒塌,人民財產損失可能超過一千億元,面對這場台灣百年來的劫難,台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長,各級官員紛紛趕赴災區探查災情,而李登輝總統也簽署了緊急處分令,這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令,而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義,對台灣表達人道救援的立場,更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊,參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐,國民黨認捐四億元,台積電、聯電各自認捐兩億元,一生省吃儉用的王永慶,則以台塑集團名義捐款三億元,有錢的出錢,有力的出力,很多人都現身災區參與救援行動,如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助,很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

「血拚」一族眼睛放亮點 P.128
美食旅遊

「血拚」一族眼睛放亮點 P.128

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日期:1997-11-06

新光少東吳東昇:我們是分工不分家! P.109
金融風雲

新光少東吳東昇:我們是分工不分家! P.109

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日期:1997-04-23

做不好 立刻換人做做看 P.84
產業動態

做不好 立刻換人做做看 P.84

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日期:1997-01-15