ING安泰投信與荷銀投信正式合併，成為國內最大資產管理公司，相較過去購併案例，高達九六％的留職率，堪稱典範。ING總經理佰益安（Steven Billiet）認為，只要把人的情緒照顧好，一切都會變得簡單許多。
日期：2006-12-07
自古至今，金融購併案問題最大、最多，也最常見的就是現任經營團隊擔任「擋路石頭」角色。此次，台新金控下定決心不再續聘彰銀總經理陳辰昭，也算是為台新金合併彰銀踏出了第一步！
日期：2006-11-23
國內航空業為因應高鐵通車後可能帶來的衝擊，近幾年來已往三條路並進：尋求聯營、由國內線轉為區域型航線，這兩條路留下四家業者走過的風景；而最後一條沒人敢碰的合併路，卻可能變成主要的幹道。
日期：2006-11-02
台新金與彰銀一比一換股的消息引起市場軒然大波，其實，一向精打細算的吳東亮原本只是想放出風向球，試探外界對於對等合併模式的觀感；沒想到，外界把焦點全放在換股比例上，平白惹來市場、財政部乃至於立委諸公的質疑。
日期：2006-10-12
從父親吳東賢手中接下新光投信董事長職務，吳昕紘不再只是「名義上」的接班人，他定下「在未來三年要打進國內投信業前十名」的目標，在廝殺白熱化的投信圈，小當家的得拿出魄力和執行力，才能證明自己克紹箕裘的能力。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
隨著外資購併中小型銀行題材發燒，市場趁機炒作金融股的味道濃厚。僑銀每天見報新聞不外乎某某外銀也有意插一腳、某某已經喊出十五元的高價，「待嫁」戲碼上演一個半月以來，已有僑銀大股東從中獲利了結。
日期：2006-10-12
合庫銀行十月五日歡歡喜喜辦了六十歲生日宴，所有合庫的「畢業生」，都回到合庫慶生，除了董事長陳沖忙裡忙外外，最引人注目的，無非就是歷經幾度分合、多年不曾在公開場合一起露面的前開發金董事長陳木在與現任兆豐國際銀行董事長蔡友才，也同時現身會場，兩人還同桌敘舊。
日期：2006-10-12
投資必須根據大環境的變化調整選股策略，當政治氣氛不安、資金外移造成台股量能不足時，選股應朝「輕薄短小」的方向思考，將多數心力放在中小型個股身上，特別是籌碼較為凌亂的電子股更是如此。
日期：2006-10-12
