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台灣大未來》2050年淨零碳排,氫能成轉型要角 … 群翌能源總座:靠單一公司不易成事,需跨產業合作、找出最佳商業模式
政治社會

台灣大未來》2050年淨零碳排,氫能成轉型要角 … 群翌能源總座:靠單一公司不易成事,需跨產業合作、找出最佳商業模式

「氫能」具有能量密度高、儲存形式多樣、應用多元,在使用時不會釋放有害氣體,被視為終極潔淨能源。群翌能源總經理陳致源在《今周刊》舉辦2024 第七屆「台灣大未來國際高峰會」中以「氫能在能源轉型中的角色」為題指出,該公司投入氫能17年,發現想要發展出商務模式很困難。「氫能需要跨非常多部門合作,包含電能、再生能源、化學機械、化工等,很難單靠一家公司就能夠做起來,在日本、歐洲、美國、中國都是一樣,必須是一整個區塊、不同行業聚集起來,一起合作打造商業模式。」陳致源強調,「我們唯一能夠做的就是開始行動、去做、去試,並且跨不同領域,共同地找到商務模式,如此氫能的應用才有可能在台灣真正的商業化和產業化。」

日期:2024-06-26

以為多吃1塊雞排身體不會怎樣?心臟怕鹹、胃最怕撐…營養師圖解「8大器官」怎麼照顧才舒服
健康

以為多吃1塊雞排身體不會怎樣?心臟怕鹹、胃最怕撐…營養師圖解「8大器官」怎麼照顧才舒服

飲食對身體的影響是隱形卻長遠的,今天多吃了1塊雞排、多喝了1杯酒,其實我們的器官都知道!營養師高敏敏指出,器官是維持健康的根本,所以瞭解各大器官怕什麼、喜歡什麼,才能更細緻的照顧它們,吃出健康身體。

日期:2024-06-24

智顯未來新視界
科技

智顯未來新視界

資通訊結合顯示科技,實現虛實整合的智慧生活,創造精采豐富的視覺互動,為臺灣顯示產業打造嶄新風貌。

日期:2024-06-20

2024年唐獎永續發展獎/化學家「亞基」巧用陽光在沙漠、旱地收集乾淨飲用水,每日能收數百公升
科技

2024年唐獎永續發展獎/化學家「亞基」巧用陽光在沙漠、旱地收集乾淨飲用水,每日能收數百公升

2024年唐獎宣布永續發展獎得獎人是奧馬爾·亞基教授,唐獎肯定奧馬爾·亞基教授在金屬有機及相關超多孔骨架材料上開創性的建樹,此種材料已廣泛設計成碳捕集、氫氣和甲烷儲存及乾旱地區集水之應用,對永續發展作出非凡貢獻。

日期:2024-06-19

蜜餞新食代
生活消費

蜜餞新食代

追劇或露營野餐時,古早味零嘴蜜餞總是能帶我們穿越時空,回到平凡但幸福的美好舊時光。蜜餞不僅喚起童年味道,近來也華麗轉身,變作風格飲品、甜點,說著多滋多味的新世代鹹酸甜故事。

日期:2024-06-19

後疫情時代下的醫材經濟 ——兼論聯合骨科、愛派司2家公司
國際總經

後疫情時代下的醫材經濟 ——兼論聯合骨科、愛派司2家公司

隨高齡化、肥胖、糖尿病、關節炎等文明社會疾病漸受關注,帶動整體骨科醫材向上成長同時,相關產業鏈將明顯受惠。

日期:2024-06-19

合成橡膠大廠〉為了降原料成本  它讓對方從抗拒到點頭   台橡虧三年到連賺七年談判術!
傳產

合成橡膠大廠〉為了降原料成本 它讓對方從抗拒到點頭 台橡虧三年到連賺七年談判術!

(今周刊1435)十四年前進軍印度的台橡,一度虧損連連,在執行長蔡偉強改革下,不僅迅速止血,且迄今已連續七年獲利。他,究竟做對什麼?

日期:2024-06-19

14億人口消費力崛起!台橡深耕印度14年,如何從虧3億到賺3億、連7年獲利?
傳產

14億人口消費力崛起!台橡深耕印度14年,如何從虧3億到賺3億、連7年獲利?

南向國家隨著製造業帶動經濟成長,正在展現新樣貌,不只是世界工廠,更是下一個內需藍海。

日期:2024-06-19

20億人口消費力崛起,印度躍iPhone第5大市場;越南6年    人均GDP猛增43%… 直擊〉南向.內需.新藍海 2024年東協台商1000大
國際總經

20億人口消費力崛起,印度躍iPhone第5大市場;越南6年 人均GDP猛增43%… 直擊〉南向.內需.新藍海 2024年東協台商1000大

(今周刊1435)南向國家是眾人口中的下一個世界工廠,但隨著製造業帶動經濟成長,這個市場正在展現新樣貌,不只是世界工廠,更是下一個內需藍海。《今周刊》團隊走進印度、越南現場,從熱鬧的消費場景、力拚在地化的台商布局,見證不一樣的新南向。

日期:2024-06-19

必應(6625)前5月營收飆10億,董座周佑洋居高思危:大家口袋的錢就這麼多,再來要往這裡走
傳產

必應(6625)前5月營收飆10億,董座周佑洋居高思危:大家口袋的錢就這麼多,再來要往這裡走

疫情解封後的報復性消費熱潮,演唱會製作公司必應創造(6625)2023年繳出傲人成績,營收衝破25.58億,較前年近乎翻倍成長。2024年演唱會經濟持續發酵,必應5月營收近4.2億,年增達135%,前5月營收已突破10億大關,較去年同期大幅成長62%。各界持續看旺疫情後演唱會經濟,身在業界最前線的周佑洋接受今周刊專訪,吐露的字句並沒有太多自滿,更多的是危機感。「大家口袋裡的錢就這麼多,能分配給演唱會、娛樂的消費就這些,這是很現實的因素。」周佑洋毫不諱言地說,這股熱潮,今年底或明年就會達到頂峰。今年恰好是必應創造10周年,儘管營收創新高,周佑洋不忘居高思危,從未將疫後高峰視作常態,而是帶領團隊積極跨出舒適圈,拓展多元營收與海外獲利來源。

日期:2024-06-18