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台灣量販板塊進入「三國時代」...統一家樂福、全聯大潤發、好市多 鐵粉分析3方優勢賣點
傳產

台灣量販板塊進入「三國時代」...統一家樂福、全聯大潤發、好市多 鐵粉分析3方優勢賣點

統一(1216)及統一超(2912)2022年宣布以290億元收購台灣家樂福60%持股,該案經公平會審查,5/5正式宣布同意兩家公司「有條件」結合。統一併購台灣家樂福後,台灣的量販板塊進入了「三國鼎立」的時代,不少人感嘆未來賣場購物的選擇越來越少,但也有人點出先前併購大潤發的全聯、美式賣場好市多,3方賣場的各自優勢賣點。

日期:2023-05-06

90萬人發錢了!1200元禮金這天開始領,看表演還能打5折…在哪能用?怎麼用一次看
生活消費

90萬人發錢了!1200元禮金這天開始領,看表演還能打5折…在哪能用?怎麼用一次看

「文化成年禮金」即將上路!文化部長史哲日前透露,為協助表演藝術產業,將協調相關單位推出「青年席次」,享有至少5折或5折以下購票優惠,藉此鼓勵青年用成年禮金看表演,初期規劃5萬個席次。另外,獨立書店將採用「每消費2點回饋1點」的方法,由文化部補助。登記領取時間從6月6日至明(2024)年6月30日止。

日期:2023-05-05

前進安平遊艇碼頭,水岸Villa享受海洋度假生活圈
品味收藏

前進安平遊艇碼頭,水岸Villa享受海洋度假生活圈

海洋文學作家廖鴻基曾說:海洋最大的魅力是無可預約,但可以期待。你可曾期待…只要走出屋外,跳上甲板,只消數分鐘的時間,便能徜徉在蔚藍的大海中?或許,你曾經有無數次的想像,但礙於無人可以幫你實現…

日期:2023-05-05

認了晶圓代工落後台積電,三星為何還有信心5年內可超越?曝秘密武器是1技術「客戶反應不錯」
科技

認了晶圓代工落後台積電,三星為何還有信心5年內可超越?曝秘密武器是1技術「客戶反應不錯」

三星電子(Samsung Electronics Co.)高層坦承,目前晶圓代工事業的技術確實落後台積電(2330),目標是在五年內迎頭趕上。

日期:2023-05-05

紐約時報》「78歲老婆婆靠100元過活哭很久沒吃肉」影片瘋轉被刪:為什麼中國網路上「沒有窮人」?
國際總經

紐約時報》「78歲老婆婆靠100元過活哭很久沒吃肉」影片瘋轉被刪:為什麼中國網路上「沒有窮人」?

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2023-05-05

中國1.9兆美元巨額外匯順差憑空消失…財經權威深入拆解:多數資金竟流到「這裡」?
國際總經

中國1.9兆美元巨額外匯順差憑空消失…財經權威深入拆解:多數資金竟流到「這裡」?

由於新冠疫情,2020~2022年多數國家的生產鏈和物流鏈被打亂,因此對中國出口商品的依賴空前增強,再加上出國旅遊等服務貿易停擺,中國流出的美元大幅減少,使中國在這三年間,總共創造了將近1.9兆美元的外匯收入,與中國2010~2019年這十年間累計的外匯收入2兆美元相若。

日期:2023-05-05

imB吸金25億、5銀行帳戶餘額「僅剩數萬元」…錢怎麼轉出去的?金管會要求交報告釐清3重點
政治社會

imB吸金25億、5銀行帳戶餘額「僅剩數萬元」…錢怎麼轉出去的?金管會要求交報告釐清3重點

不動產借貸媒合平台imB被控吸金詐騙25億元,周五(5/5)早上傳出台北地方法院在漏夜開聲押庭後,裁定imB負責人父子曾國緯、曾明祥羈押禁見。imB吸金25億,但5家銀行的帳戶卻總共僅剩數萬元,金管會表示將要求5銀行針對3重點提出說明報告,後續將進一步釐清imB是否違反洗錢防制。

日期:2023-05-05

日勝生耗12年整合全台面積最大危老案!「鑄慕」每坪開價200萬創區域新高
房地產

日勝生耗12年整合全台面積最大危老案!「鑄慕」每坪開價200萬創區域新高

全台面積最大的危老案出現在台北市一地難求的東區,由日勝生集團投資興建的「鑄慕RADIUM ONE」以每坪單價200萬元今日(5/4)正式對外公開;日勝生總經理劉垚凱表示,該案前身為「僑安新村」,前後整合12年才達基地面積1038坪,未來將成國父紀念館商圈住宅地標。

日期:2023-05-04

企業競爭就像馬拉松!高柏科技導入雲端系統,強化團隊執行力
科技

企業競爭就像馬拉松!高柏科技導入雲端系統,強化團隊執行力

大量高速運算的電子產品帶動散熱需求,以導熱介面材料起家的高柏科技,產品獲特斯拉率先採用後,打入其他車廠供應鏈,不畏疫情達到3年成長2倍好業績。

日期:2023-05-04

AirAsia疫情期間危機轉型 已成全球廉航創新商業模式成功典範
科技

AirAsia疫情期間危機轉型 已成全球廉航創新商業模式成功典範

疫情造成百工百業受到劇烈衝擊,其中尤以仰賴旅客空中移動需求的航空公司,更面臨著飛機停滿停機坪、無旅客能載運的窘境,雖說後續供需問題造成貨運業大增,但對於過去缺乏載貨服務的航空而言更是硬傷,其中AirAsia便是一例,然而透過不斷的策略轉換、整併旗下事業體、擴展服務觸角,逐步讓AirAsia翻身成為疫後航空轉型成功的教案。

日期:2023-05-04