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油價大跌 非懂不可的5件事
國際總經

油價大跌 非懂不可的5件事

油價在短短四個月內,下跌近四○%,跌至五年來最低,它的影響,不僅僅是每次加油省下一、二百元的小確幸,一場伴隨油價下跌的變局,正悄悄地上演。看不懂油價在跌什麼,企業經營者可能錯失獲利良機!搞不清楚油價下跌的效應,國家財經政策方向將迷航!無法判別油價下跌造成的資金遷徙潮方向,投資者可能成為輸家!要成為這場變局的贏家,先從全方位了解這一桶黑金開始。

日期:2014-12-10

萬能秘書1人管3人的行程—把工作化繁為簡的便利貼圖解法
職場

萬能秘書1人管3人的行程—把工作化繁為簡的便利貼圖解法

台北市專業秘書暨行政人員協會財務長蔡麗瓊是標準的圖解思考工作人,在她的腦袋裡,每天轉著許多不同的圖像、顏色與符號,而這些元素都是幫助她提升工作效率的關鍵。

日期:2014-12-09

提案時,如何讓別人對你說讚?—「CRF原則」讓你簡報更有說服力
職場

提案時,如何讓別人對你說讚?—「CRF原則」讓你簡報更有說服力

「想說的話無法順利傳達給其他人知道」、「被認為是強詞奪理」、「不知道到底想說什麼」……如果你是有這類煩惱的人,希望你能在腦子裡記住「CRF原則」,這是一種能增加溝通時說服力的原則。

日期:2014-12-08

用「落落長」文字簡報早過時—「3圖1表」畫的比說的更有力
職場

用「落落長」文字簡報早過時—「3圖1表」畫的比說的更有力

小趙在一家公司擔任業務員,有一天下午,剛從外面回到辦公室,得知自己「精心」撰寫的PPT銷售簡報被經理退回,心裡感到納悶。他再檢查一遍,覺得邏輯前後一貫,論述有理,轉身問了隔桌的同事佩芬。佩芬看了一下小趙的簡報,跟小趙說:「你的簡報每一張幾乎都是文字,落落長,沒有圖解的內容,這個應該就是問題所在。」

日期:2014-12-05

老闆不斷地問:如何提高營收?—大膽秀出邏輯樹狀圖 提出具體改善方法
職場

老闆不斷地問:如何提高營收?—大膽秀出邏輯樹狀圖 提出具體改善方法

時序進入冬天,各家百貨公司週年慶一波緊接著一波熱鬧開打,曉芸在一家經銷餐廚鍋具的公司上班,擔任行銷企畫主管職務,面對年底這一波即將到來的銷售檔期,上頭長官相當看重,幾個月之前,就不斷地耳提面命向曉芸精神喊話:「下半年營收要比往年成長20%!」

日期:2014-12-05

記憶退化、創意枯竭,老是腦袋空空—從無到有 心智圖把腦袋的聯想接龍
職場

記憶退化、創意枯竭,老是腦袋空空—從無到有 心智圖把腦袋的聯想接龍

覺得記憶力愈來愈差?需要多花些時間才想得起來?這可能和科技愈來愈發達有關。哈佛大學心理學者魏格納(Daniel Wegner)提出了「Google 效應」一詞,指出現代人太仰賴電子科技幫忙記憶;明明自己可以記得的事,卻偏偏不肯花腦力去記憶,導致記憶功能衰退。

日期:2014-12-05

把花在解釋流程的時間省下來  —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白
職場

把花在解釋流程的時間省下來 —複雜的工作分派 讓「泳道圖」清楚說明白

有沒有曾經要把你心中思考的跨部門工作流程,甚至是專案的工作分派,嘗試向工作夥伴說明清楚?但這通常不是一件簡單的事情。因為一個流程或規畫包含了很多訊息,比方誰做什麼事;我工作做好了,該交付給誰;我該期待誰把工作完成後,交接給我;如果狀況不如預期,我該怎麼辦,甚至是我該在何時把這些工作完成。

日期:2014-12-05

1支筆+1張紙 視覺化思考正當道 —簡單SQVID原則 輕鬆一畫就上手
職場

1支筆+1張紙 視覺化思考正當道 —簡單SQVID原則 輕鬆一畫就上手

 現代人的工作內容愈來愈複雜,手上除了進行中的長期專案,可能還有日常行政庶務要處理,甚至還要先對未來的專案預作準備。這些工作多而龐雜,有些還很難處理,有時棘手問題可能卡著3、5天沒有進展,眼看主管就要來詢問進度,卻找不到解決方法。

日期:2014-12-05

做事是雜亂無章?還是井然有序? —流程圖 迅速掌握任務全貌
職場

做事是雜亂無章?還是井然有序? —流程圖 迅速掌握任務全貌

一間會議室裡傳來熱烈的討論聲,牆上的白板布滿了密密麻麻的文字,跨部門成員正如火如荼的討論宣傳策略,為了明年1月要上市的產品,整個團隊共同凝聚出新產品攻占市場的強烈企圖心,完全看不出這個會議已經進行2小時之久。

日期:2014-12-05

1張圖勝過千言萬語 —圖解思考 加速解決工作難題
職場

1張圖勝過千言萬語 —圖解思考 加速解決工作難題

工作3個月就加薪,1年之後就當上部門小主管,接著,年終獎金呈現倍數成長,ESI廣翰思惟國際教育機構教育長胡雅茹談起初入職場的加薪幅度,依然覺得不可思議。追根究柢,她認為,懂得圖解思考,是幫助她10多年的職涯發展一路晉升的重要關鍵。

日期:2014-12-05