華碩減資後重新掛牌股價疲弱不振，顯示與和碩正式分家後舉步維艱。華碩董事長施崇棠在喊出二○一一年之前登上全球筆記型電腦第三大寶座，向競爭對手下戰帖之前，應該得先解決分家後人事浮動的問題。
日期：2010-07-08
2010年的電子業，在ＣＥＳ大展中熱鬧開場，眾多3Ｃ電子新舊產品蓬勃起飛，訂單滿天飛，台灣電子業許多大老闆，忙得不可開交。其中，這幾年席捲全球的Google、Apple及Samsung三家超級大廠，也都在2010年展現更大的企圖心，而這些夢想美景的背後，其實都有台灣科技業的全力支援。到底三大廠與台灣有哪些聯盟，台灣又能掌握到哪三大商機，是2010年所有關心台灣產業發展的投資人，不得不關心的議題。ＧＡＳ(三家公司的簡稱)可以是石油，也可以是毒氣，就看台灣如何搭上這三大新趨勢。
日期：2010-01-14
童子賢，一位出身於花蓮鄉下，用自己浪漫、豐富的情感，寫下一頁科技創業傳奇的人，卻在這次華碩股權分割案，權謀、策畫每一步，強硬主導分家，即使違背浪漫天性，被迫變得謀略，也要做出失去華碩品牌後的最後反撲。
日期：2009-12-31
一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
華碩自從前年開始進行品牌與代工分割後，去年遇到金融海嘯，華碩也出現創立以來的首度虧損，因此和碩釋股案一直展延至今。不過，如今景氣好轉，和碩釋股案正逐漸加溫，釋股對象據說並非鴻海，也非私募基金，而是筆電代工同行英業達。
日期：2009-09-17
在台灣這個競爭激烈的筆記型電腦市場中，華碩一次又一次地靠著提升產品品質、創新設計，拿下市場冠軍甚至到現在，所有華碩人的思考都是從「人」出發，無怪乎連宏碁董事長王振堂都將華碩視為可敬的對手，因為，惟有體貼消費者的需求，才能創造新一波高峰。
日期：2008-12-18
