站在全球經營的制高點，巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係，台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國，沒有一個可以跟台灣拚；台灣人才濟濟，做事又確實認真，現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。
日期：2008-11-06
台灣一年喝掉一百億元的威士忌，但是所有威士忌都是進口而來。金車集團董事長李添財看中威士忌龐大商機，要在宜蘭製造有如液體黃金般的威士忌。《今周刊》獨家直擊這座威士忌酒廠，帶你一窺金車集團的威士忌煉金房。
日期：2006-12-28
一年前，西門子「割讓」手機部門給明基，並未與員工充分溝通，當時以關廠作為威脅，勞資爆發嚴重衝突；如今，這些員工又再度面臨同樣的命運，悲憤交集。面對德國最大、最強勢的工會，明基和西門子恐怕還不能喘大氣。
日期：2006-10-05
國際上，許多亞洲企業所扮演的角色舉足輕重，其成功的要訣與品牌的建立、推展息息相關。資深的品牌顧問保羅．泰柏勒選定數十個亞洲明星品牌，解析其豐富的品牌理念與施行觀點，給予企業人士明確的指引。
日期：2006-09-21
經濟部國貿局於九月二十三日舉行一場「 CEO 國際品牌策略高峰論壇」， 請來宏碁集團董事長施振榮主講開幕演說，身為台灣電腦走向世界舞台的重要推手，他除了提到品牌價值是品牌定位、品牌知名度相乘的結果。接著又打趣：「來談品牌其實有點罪惡感， Acer 的歷史讓一些人不敢做品牌」，並自我期許「德國有雙 B，台灣有 AB 」（ A 指宏碁的 Acer，B 指明基的 BenQ ）。
日期：2003-09-25
他的學歷只有商職畢業，但是縱橫台灣商界三十年，大起大落無數次。窮的時候，公司連電費都繳不起而被強制斷電；富的時候，吸金上百億元，出入有數輛賓士、凱迪拉克，光是公司所雇用的司機，即高達七、八人。
日期：2002-09-26
