台灣國道高速公路服務區一年將近三十億元的商機雖有縮小的趨勢，但承接經營的廠商卻始終大有人在；六年一次的招標也引起多家業者角逐，到底他們看中的是什麼商機？又要如何在有限的市場大餅中，爭食多一分的商機和利潤？
日期：2010-01-14
桂在興曾經有過成衣廠老闆及科技公司總經理的身分，但是七年前他的人生意外出現轉彎，從零開始學習如何賣水果。如今，他靠著獨門的科學化保鮮管理，在大三通海運直航後，將台灣的水果遠售到大陸東北，價格還比同業高兩成，成為大三通後的新贏家！
日期：2009-03-12
不同於歐美保險公司對高成長的渴望，為了維持事業穩定，三井住友寧願放棄大好的投資機會。經歷勒令停業危機後，更領悟出簡化流程以創造附加價值，才能永續經營。穩定、簡單、以價值為先，正是三井住友能撐過一波波挑戰的祕訣。
日期：2008-10-09
二十五歲就接班，潘氏集團董事長潘方仁的長子潘仲光，直至念完碩士為止，只見過父親五次。從小，潘仲光就接受最嚴苛的鍛鍊，在嚴格的歷練之下，少年老成的他，在集團幾次重要轉型中，都扮演著決定性的角色。
日期：2008-09-18
在此波股市下跌趨勢中，幾乎所有股票都受到衝擊， 包括電子股，但還是有少數個股具備較強的支撐力道， 本刊特別從六百多家電子股中， 挑出六大投資概念， 作為投資人選擇電子股的參考。
日期：2008-07-03
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
