最近從朋友間聽到兩個故事。第一個是朋友的孩子在美國矽谷工作，由於公司內部許多員工都擁有股票選擇權，最近股價一直飆，不到30歲的年輕人，身價都已突破百萬甚至千萬美元。這位朋友的女兒才20多歲，身價已破億元台幣，朋友笑稱女兒是「小富婆」。
日期：2020-09-03
私廚沒有餐廳的制式規範，取而代之的是如回家般的溫馨氛圍，無菜單的料理設定，也讓主廚擁有更多自由發揮的空間。前陣子因疫情關係，為避免群聚，餐廳生意深受影響，但一次只接待一組客人的包場私廚，經營反而逆勢成長，不用和陌生人共享空間，享受和朋友聚會的私密性；近距離地接觸，更能深化主廚和賓客之間的美味關係。
日期：2020-09-02
新呈工業成立於一九九○年，產品為客製化線材，從一般常見的手機傳輸線，到工業用、車用線材，都是它的產品。新呈目前的產品市占率約一至二％。因為線材的材質柔軟，不易引進機械生產，線材廠的產線大多屬於半自動化，是人力相對密集產業。
日期：2020-09-02
台灣的「護國神山」台積電，在八月二十五日舉辦「全球技術論壇」。總裁魏哲家在主題演講中表示，這次疫情帶動的數位轉型正在加速，包括5G、人工智慧（AI）、高效能運算（HPC）等技術，在新常態中釋放創新，台積電會努力成為值得信賴的技術與產能提供者，而疫情也給台積電帶來大商機。
日期：2020-09-02
組織成長到一定程度，就會往水平發展，或成立不同的事業部，或在不同的地區設立據點、分公司；各單位主管的領導風格不同、所處環境各異，碰到的問題也不一樣，解決問題的手法也不同。如果屬於部門層級的事務，正好可驗收主管的管理能力，但若涉及企業層級的事務，就必須由最高領導人出面整合成組織可共同遵守的準則，不能有太多的模糊空間。
日期：2020-09-02
「疫情給百工百業帶來很大的衝擊，無論未來是W型、U型或V型反轉，都將面臨轉型的挑戰。」在臺北市產業發展局舉辦的「二〇二〇臺北疫情後經濟轉型論壇」中，林崇傑局長一席話不僅指出疫情突顯轉型升級的迫切性，更強調從政府、企業到個人，必須及早轉換思維與心態，建立具備彈性與韌性的新常態（New Normal）模式，才能在後疫情時代生存下來並確保競爭力。
日期：2020-09-02
歷經展場活動規劃、建築師事務所、古蹟修復、室內設計等相關領域的實務堆疊與專業精進，林鴻輝在2012年成立東之光室內裝修設計有限公司。
日期：2020-09-02
居住空間可以很藝術嗎？如何讓實用與美感兼備？對麻石設計總監李宜蔓來說，透過設計手法將藝 術帶入生活，既是對自己的定位，也是目標。在麻石辦公空間的入口處，可看到地面鋪著幾塊手繪製作的裝置藝術踏板，許多訪客都會小心翼翼地從旁而過，她總會要訪客放心大膽的踩過去，因為藝術品不能只 是「中看不中用」，要能夠被「用」，才有價值。
日期：2020-09-02
「工程其實就是人跟材料，施工有分粗工、細工，材料是要用不傷害人體的材料還是要貪便宜？這一行就是個良心事業。」談起裝修設計，上方設計總監楊順雄拿下眼鏡，眼神裡盡是熱情的光芒。
日期：2020-09-02
