在宏碁待了三十二年，王振堂一路從底層攀上權力的最高峰，但在謝幕的這一刻，臉上藏不住的哀傷，「接下來，需要更有能力的人，帶領宏碁脫離困境。」
日期：2013-11-14
困，幾乎是多數台灣電子業的共同寫照。但有一個人卻困得比誰都深，他曾經負債15億元，過了14年還債的日子，直到二次創業，把小工廠做到全球觸控面板龍頭，連年營收千億元。如今，僅僅三年時間，千元股價夢碎，徒留外界如潮水般的質疑。他是宸鴻董事長，江朝瑞。
日期：2013-10-31
兩岸金保會首度登場，台灣壽險業者期待開放的利多，統統都落空。不論業界、學者都認為，金保會的討論事項，已經涉及政治議題，而非金融議題，不能不透過政治手段解決。
日期：2013-10-24
位於南投竹山工業區的台灣巧維，成立已近二十三年。雖然，其中歷經九二一地震、納莉風災、工廠大火、市場的變遷以及股東求去，不但沒被數度的天災人禍打倒，反而淬鍊出更精準的應變能力，成為多家世界名牌的供貨商，展現台灣企業的堅實面貌。
日期：2013-10-17
他們在進場前好努力的在尋找不要犯錯的規則，嚴厲地要求自己不斷學習、努力成長。到了進場以後，之前的努力，反而變成心理的負擔，對於損益更患得患失，乃至於小賺就跑、大賠就抱，最後還是沒能賺錢。
日期：2013-10-09
一份夢想提案有多大的威力？二十五歲的小資女Oma，靠著一本企畫書，向八位股東募資，沒有出半毛錢，就變身為房東，更讓她的月薪「進擊」到五十Ｋ，她是怎麼辦到的？
日期：2013-10-03
一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
