從最低十三．四五元，到十二月五日收盤九十七．五元，主要業務為搜尋引擎行銷的久大資訊，一年不到大漲七倍，堪稱是金狗年最悍的飆股之一，董事長徐重弘的持股市值，也暴增至五億餘元。
日期：2006-12-07
曾有華為員工形容：任正非對管理的天才領悟，來自於對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得沒有必要隱藏什麼，因為那一切都是徒勞的。這段話充分顯現身為狼群之首的任正非，總能精準地替企業尋找方向。
日期：2006-11-16
當群狼攻擊獵物後，會在雪地上圍繞戰利品奔跑狂歡，並留下一條痕跡鮮明的狼道。這條狼道自始至終都是一米寬，少有跑出圈外的足印。有人形容華為是狼群，團隊作戰是其拿手的致勝武器。四萬個旋律相同的心跳聲，激發出四萬匹馬力的力量！這是台灣企業必須了解的一堂課：華為崛起的核心競爭力體會中國企業的內涵底蘊：不了解，便淘汰！認識中國員工該如何管理：不了解，別西進！注意中國企業的崛起趨勢：狼來了？這次玩真的！
日期：2006-11-16
華為農村殲滅戰的策略，就像往昔推翻王朝的農民起義軍一樣，逐步蠶食鯨吞舊王朝勢力。當華為從農村走向國際，這頭不到二十歲的小狼，卻已讓百歲電信巨人懼怕，更讓台灣企業面臨著要合作還是競爭的難題。
日期：2006-11-16
有機食品走向大眾市場，代表有機運動的勝利。然而，豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦，將有機農業所象徵的田園風情，踐踏得蕩然無存。
日期：2006-10-12
原物料八月大幅回檔後，價格陷入膠著，究竟是空頭的開端，抑或只是一波回檔修正？市場專家亦莫衷一是，惟一共識就是原物料基金占資產配置高的積極型投資人，最好逢高適時減碼，等待方向確立後再行進場。
日期：2006-10-12
「設計」已經從過去處理產品外型與功能的狹隘學科，變成一門開發商業模式的新手段。《美國商業周刊》延攬多家喜愛創新思考者的知名企業，成立了24人顧問委員會，票選出60個全球最佳設計學院／課程。
日期：2006-10-05
