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國際品牌最新與熱門精選文章

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逾三成輸美產品恐陷洗產地風險  越南談到二○%關稅  未必人人是贏家
國際總經

逾三成輸美產品恐陷洗產地風險 越南談到二○%關稅 未必人人是贏家

美國對越南關稅驟降至二○%,看似為「世界工廠」注入強心針,但針對「轉運商品」課徵四○%懲罰性關稅,正推動企業走入供應鏈在地化的深水區,挑戰不小。

日期:2025-07-23

國際海洋》從探勘到運維一站包辦  攜手英荷打國際盃 客運運將變身離岸風電服務王
科技

國際海洋》從探勘到運維一站包辦 攜手英荷打國際盃 客運運將變身離岸風電服務王

(今周刊1492)畢業後曾任統聯司機的蔡明格,憑獨特測量船設計與先行優勢,讓國際海洋順利承接國內離岸風電專案,再透過結盟海外龍頭,強化品牌能見度,接下來將持續充足船隊,擴大競爭力。

日期:2025-07-23

和椿也要搭上AI浪潮!如何突破台灣偏重硬體困境,老將程天縱對機器人產業有不一樣觀點
科技

和椿也要搭上AI浪潮!如何突破台灣偏重硬體困境,老將程天縱對機器人產業有不一樣觀點

上周,我與和椿科技董事長程天縱做了一場深入訪談,他從人類科技產業的演變,聊到十多年前就提出的產品4.0概念,以及人形機器人因AI(人工智慧)加速大腦的發展,因此他也很認同特斯拉執行長馬斯克說的,「未來人形機器人的數量會大於人類人口三倍」的預測。

日期:2025-07-21

紅海突圍 吳旻潔親揭翻轉藍圖  藏在400萬會員資料庫 誠品甩三年低谷  實現轉虧為盈
生活消費

紅海突圍 吳旻潔親揭翻轉藍圖 藏在400萬會員資料庫 誠品甩三年低谷 實現轉虧為盈

(今周刊1489)零售業陷入成長停滯期所帶來的挑戰,可能沒人比吳旻潔更清楚了。隨著誠品生活二○二四年轉虧為盈,她肩膀緊繃的線條鬆了,笑容也變得明亮。

日期:2025-07-02

台美對等互惠投資  創造新經濟動能 登陸德州  林佳龍盼打造AI科技鎮
國際總經

台美對等互惠投資 創造新經濟動能 登陸德州 林佳龍盼打造AI科技鎮

回應川普對等關稅衝擊,外交部長林佳龍銜命執行擴大對美投資任務,期望在德州以團體戰打造AI產業聚落,帶動台灣科技製造業升級,進而拓展全球市場。

日期:2025-06-18

台灣最美24家飯店必看!花蓮理想大地、福容淡水漁人碼頭連7霸…「安娜與國王酒店」大黑馬
美食旅遊

台灣最美24家飯店必看!花蓮理想大地、福容淡水漁人碼頭連7霸…「安娜與國王酒店」大黑馬

第七屆易遊網「台灣最美飯店」於周一(5/19)中午截止投票,歷時12天激烈角逐,由網友與達人加總累積30萬投票數,24間優勝飯店脫穎而出。「花蓮理想大地渡假飯店」與「福容大飯店淡水漁人碼頭」強勢蟬聯7連霸,展現無可撼動的人氣與實力。首次參賽的「安娜與國王酒店」以黑馬之姿勇奪「最美飯店」與「最美房間」雙料大獎。

日期:2025-05-23

3歲到83歲通吃!玩具反斗城捲土重來,不再迷信大店與高單價商品…用精緻時尚潮玩公仔搶市
傳產

3歲到83歲通吃!玩具反斗城捲土重來,不再迷信大店與高單價商品…用精緻時尚潮玩公仔搶市

老字號品牌玩具反斗城,5月中旬進駐西門町誠品,推出首家大人「IP+概念店」,不再迷信大店與高單價商品,鎖定Z世代客群,靠精緻時尚的潮玩公仔突圍。

日期:2025-05-21

星巴克買一送一也吃不開?星巴克中國傳啟動重組或賣股權「估值逾數十億美元」…為何經典服務不買單?
國際總經

星巴克買一送一也吃不開?星巴克中國傳啟動重組或賣股權「估值逾數十億美元」…為何經典服務不買單?

今周刊編按:星巴克近日傳出已與私募基金、科技公司等機構取得聯絡,考慮要重組中國事業,其中也包括股權出售選項。目前星巴克在中國約有7758間門店。彭博引述消息來源,星巴克本周透過財務顧問,向幾位潛在投資者發出信函,徵求他們對其中國業務及發展意見,據了解,估值或達數十億美元。星巴克營運不確定性,讓股價從2月28日高點下跌25%,知情人士透露,潛在買家會在接下來幾週,陸續提出方案,尋求雙方的初步共識。早前傳出中國 KKR、方源資本和太盟投資(PAG)等私募股權投資公司有意收購星巴克中國股群,而中國國企華潤集團和外送巨頭美團也被點名為潛在買家。中國為星巴克全球第二大市場,自2024年5月開始,星巴克中國也頻繁透過咖啡7折券、買一送一、消費50元人民幣省6元人民幣等優惠拉動業績,但為何考慮出售?星巴克近年來在中國市場遇到哪些瓶頸?

日期:2025-05-15

可成科技同步推進醫材航太與半導體 強化製造核心與治理實力
科技

可成科技同步推進醫材航太與半導體 強化製造核心與治理實力

當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」,台灣製造不再只是穩定供應的代表,而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技,正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後,可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代,也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型,不是為了趕潮流,而是深思產業未來樣貌-從「做得又快又好」的製造商,走向「能與客戶共創未來」的技術平台。

日期:2025-05-07

醫材剛需應對變局 ——兼論隱形眼鏡廠望隼
科技

醫材剛需應對變局 ——兼論隱形眼鏡廠望隼

面對高關稅的不確定性,必需品與醫療耗材等剛性需求,有望成為當下的另一項思考布局。近視人數攀升趨勢已不可逆,為隱形眼鏡市場注入動能,「眼球經濟」備受矚目。

日期:2025-04-23