堪稱國內最大規模的金融合併案，即台灣銀行、土地銀行、中央信託局合併，並成立金融控股公司，在財政部長顏慶章主導下「敗部復活」，各界均對財政部急於交出「業績」，推動這件大家均不看好的合併案的心態，頗多質疑。
日期：2001-05-03
在寸土寸金的台北市，誰是擁有最多精華土地的「田僑仔」？答案是一家民間慈善機構｜｜「財團法人私立台北仁濟院」，由於仁濟院所擁有的土地都在市區精華地帶，因此有不少建商都想與仁濟院建立合作關係，而放眼營建業，與仁濟院合作最成功的例子，則非成德建設總經理張菁菁莫屬。
日期：2001-04-26
台開與遠森之間的購地疑案，經過連日來的發展，一連串的內幕、疑雲被揭露，已使得社會大眾如陷五里霧中。而事件的主角——台開公司，在遠森老闆立委王令麟出面攤牌後，除了回到談判桌上與遠森協調出彼此可接受的合作開發價碼外，手中能出的牌似乎愈來愈少。
日期：2000-09-07
年初以來由於國內及全球經濟展望良好，鼓舞了投資人大力追捧股票，特別是代表高科技的美國那斯達克市場氣勢如虹，更令投資人樂觀地堅信今年將是十年一次的大多頭行情。不過，筆者在二月時就感覺到美國股市已進入強弩之末隨時會崩盤，因此寫了一篇〈美國股市只是個大泡沫？〉刊登在三月五日的《今周刊》，同時也寫了一篇〈日本基金年底前會腰斬〉，後來也登載在三月十二日的《今周刊》。
日期：2000-06-15
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
地震後的半導體廠，幾乎在進行一場新聞發布比賽。半導體業素來龜毛，除了每月的營收數字，沒有事絕對不會主動發布新聞，不過這幾天各媒體的傳真機，黃昏時分都會接到幾家上市半導體廠的傳真，內文詳細記載生產設備的復機比率、損失的在製晶圓片數、重新開始的投片數量等等，為的就是公告周知，「晶圓廠在此震災後，已經在極短時間內恢復元氣」。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
雖說，捐款行善乃基於自由意志，出於個人自願，不能強求，但國父不也曾呼籲過：有千萬人之能力者，當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福；有百十人之能力者，當盡其能力服百十人之務、造百十人之福；有一人之能力者，當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」，社會能人慷慨解囊、行動具體，不但對災民有莫大幫助，也讓大眾對這個社會、國家信心續存。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
台灣土地開發信託投資公司是一家市場知名度不高的金融機構，很少人知道台開到底在做什麼，賺不賺錢，一直到今年一月台開上市、民營化之後，由於年代邱復生結合市場派大業張（張滔）積極介入，才使得這家並不起眼的原省營金融事業成為熱門新聞焦點。
日期：1999-04-15
