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2025 友善就業菁采獎》讓「高年級生」成為企業最強後盾!看見台灣職場的「全齡進化論」
政治社會

2025 友善就業菁采獎》讓「高年級生」成為企業最強後盾!看見台灣職場的「全齡進化論」

當 2025 年台灣正式邁入超高齡社會,勞動部透過「友善就業菁采獎」,不只表揚典範,更要引領產業將「人口紅利」轉型為「人才永續」,讓經驗與智慧成為缺工海嘯下的定海神針。

日期:2025-12-19

 買房好還是租屋好?年收百萬夫妻買900萬房、付2萬4房貸,卻因1件事毀全家,7年後含淚賣房:租屋才幸福
理財

買房好還是租屋好?年收百萬夫妻買900萬房、付2萬4房貸,卻因1件事毀全家,7年後含淚賣房:租屋才幸福

買房子到底是圓夢,還是噩夢的開始?很多人看到身邊朋友一個個置產,心裡難免會焦慮,覺得沒買房就是「不長進」。36 歲的坂野先生(化名)就經歷了一場從「買房圓夢」到「含淚賣屋」的震撼教育。他年收百萬台幣,原本帶著妻小住在租金 2萬4000元的兩房大樓,日子本來過得穩穩當當,卻因為妻子真美的一句「大家都買房了」,讓全家生活徹底變調。

日期:2025-12-18

中華電信蟬聯全球最值得信賴企業榜 以信任為根基共創韌性未來獲國際肯定
科技

中華電信蟬聯全球最值得信賴企業榜 以信任為根基共創韌性未來獲國際肯定

當今企業的成敗,不只取決產品與服務的優劣,更繫於「信任」這項無形卻最具重量的資產。它是企業與消費者、投資人、員工之間最牢不可破的基石,也是衡量企業永續價值的重要指標。今年,中華電信在全球近六千家企業中脫穎而出,蟬聯《Newsweek》二○二五「全球最值得信賴企業」,這份榮耀不僅是國際對品牌力與治理力的高度背書,更象徵中華電信始終堅守誠信、創新與永續發展的核心理念,與利害關係人攜手打造韌性未來,替台灣企業寫下亮麗的國際篇章。

日期:2025-12-18

公司設托大不易  籲檢視對策、增加補助 職場教保推六年  政府衝刺、民企興趣缺
政治社會

公司設托大不易 籲檢視對策、增加補助 職場教保推六年 政府衝刺、民企興趣缺

政府推動零到六歲國家幫忙養,鼓勵企業在職場設立托育設施,讓員工就近送托,但政策推動六年,僅六家民間企業響應,檢討法規限制、提高誘因、增加公共托育量才能催生。

日期:2025-12-17

2026投資聚焦3大「最具確定性類股」!安聯投信:債券配置也不能少、避免錯失長線行情
理財

2026投資聚焦3大「最具確定性類股」!安聯投信:債券配置也不能少、避免錯失長線行情

隨著全球AI技術高速演進,人工智慧投資從題材長線化、企業資本支出擴大,到各國主權AI布局,形成全市場關注焦點。安聯投信副總裁莊凱倫日前在「第28屆傑出基金金鑽獎回饋社會公益活動」捐贈儀式暨公益論壇上,給出迎接2026年投資拐點的三大策略。

日期:2025-12-15

Performance review最常犯的錯:努力了一整年,卻敗在幾個英文用字
職場

Performance review最常犯的錯:努力了一整年,卻敗在幾個英文用字

又到了第四季,許多外商都要寫 self-review,或進行 performance review。這份報告不只是例行公事,更是讓主管看見價值、爭取升遷加薪的好機會。但挑戰往往不在於「沒有貢獻」可寫,而是如何用英文表達得專業又自然。稍一疏忽,常常就掉進中式英文的陷阱。

日期:2025-12-10

自我探索熱潮、AI技術助攻  運勢平台流量狂飆   算出年收百億商機  韓國線上算命風靡年輕世代
國際總經

自我探索熱潮、AI技術助攻 運勢平台流量狂飆 算出年收百億商機 韓國線上算命風靡年輕世代

<編按>每日經濟新聞社是韓國最具影響力的財經媒體,《今周刊》獨家取得其周刊《每經ECONOMY》授權,為讀者提供更多元、國際化的新聞視野。

日期:2025-12-10

AI新台鏈系列3一英特磊董事長高永中曝德州設廠關鍵,揭美製面臨挑戰:地產溢價、文化磨合、提升自動化進程
國際總經

AI新台鏈系列3一英特磊董事長高永中曝德州設廠關鍵,揭美製面臨挑戰:地產溢價、文化磨合、提升自動化進程

逐勞力而居,是過去20年台灣製造業的寫照。西進中國、南向越南、跨入印度、轉進墨西哥…。這一回「新美國製造」威力發酵,台廠第一次得在高勞動成本區域建構產線。該往哪裡去?地大、電足、稅低的德州,成為熱門選項。該落腳哪座城?達拉斯、奧斯汀、休士頓,黃金三角就是AI新台鏈最新科技聚落。

日期:2025-12-04

自動駕駛技術成熟,為何客機仍需兩名機師?從各行各業「超級鐵飯碗」看:哪些工作AI難以取代
國際總經

自動駕駛技術成熟,為何客機仍需兩名機師?從各行各業「超級鐵飯碗」看:哪些工作AI難以取代

在各產業和職能中,生成式人工智慧的創新進步出現參差步調, 某些職能領域的自動化正一日千里,而有些則慢如龜速甚或停滯。經理人需了解複雜現實後錯綜複雜的因素:運用將發生哪些衝擊?哪些職能最先被取代,哪些工作又需保持高度人性化?否則很難在此過程中擬訂有效地管理策略。

日期:2025-12-03