行事風格由尖銳轉為圓融，是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因，特別是在財政部次長任內，陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年，陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道，正是不強出頭。
日期：2006-08-10
一連串的利空，導致明基股價跌破二十元，此時，無論是不是明基的股東，大家都納悶著「明基究竟是怎麼了？」而好事者更以明基年底股價，能否力守二十元作為分水嶺，為明基的未來進行一場世紀豪賭。
日期：2006-07-27
只投資而少參與企業實體經營的侯雨利家族，是統一一路走來最支持的幕後金主；原本是高清愿任職於南紡業務經理時的客戶與好友的鄭高輝，目前也是統一企業的大股東之一；而另一脈金主吳修齊家族後代，則有不少都在統一相關企業工作。
日期：2002-10-17
當今我們談到農漁會信用部（以下簡稱農信部），大家都把它歸類到夕陽企業，但若回溯過去之歷史，十年前農信部還是金融業中之佼佼者。
日期：2000-08-24
農會信用部最近幾年不斷發生問題，動搖台灣基層金融的根基，基層金融是財政部最大的包袱，最近政府有意成立專業銀行，把所有的農會信用部合併成為一家農業銀行，合併真的能解決基層金融的問題嗎？農會信用部真正的問題在那裡？主管當局掌握到重點了嗎？
日期：2000-07-13
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
離總統選舉還有一年多，台灣的媒體早已談論不休。話題之一是選總統要有國際觀、兩岸觀。但究竟是什麼樣的國際觀、兩岸觀？聽起來卻模模糊糊，大致不外乎：
日期：1999-01-21
