除了名人故居、舊領事館改建而成的時尚空間，上海還有更多當地產製、便宜的仿古生活用品。如何在街弄之間找到與自己品味相稱的小玩意？如何搭配使用，讓便宜小物變成加分的亮點？也是挺好玩的遊戲。
日期：2006-09-14
出身平凡，當過牧童的蔡友才，大半人生都是二把手，他也曾經自嘲是「永遠的陪榜者」。但是這一次，他終於當上兆豐銀董事長；這一次，他終於從配角當上主角。
日期：2006-08-24
一棟位在高雄澄清湖畔的飯店，蓋好後從未開幕營運，外表形同廢墟；但兩個月內、兩次產權的移轉，就在中信金宣示投資兆豐金的敏感時刻同步舉行，一筆金額高達九．五億元的不動產權悄悄換了人；交易時間點的巧合，引人遐思…。
日期：2006-08-17
江南春創業四年，財富逼近八億美元，他殘酷又坦白地指出「生意和傳統道德無關」、「在創意面前，生意是不平等的」，驅策這位資本家極速向前的力量，竟是對時間的恐懼和焦慮。
日期：2006-07-27
金管會副主委呂東英近來大動作整頓金控，雖然對錯見仁見智，但決策之突然、動作之大，連行政院長蘇貞昌都感錯愕。在金融圈，呂東英的形象極為「鮮明」，有股市鐵漢、呂班長等稱謂，耿介而不圓融的個性，讓不少財團頭痛不已。
日期：2006-07-27
在金管會積極查訪下，終於取得香港一家和中信金有往來的投資銀行協助，識破中信金利用購買兆豐金控連動債的「假外資換真持股」收購大計，種下了辜仲諒辭卸中信銀董事長寶座的命運。
日期：2006-07-27
嘉裕西服背後有裕隆集團支持，實力雄厚，只要它有興趣拿下的品牌，其他代理商幾乎都會退避三舍，因此從半年前，嘉裕西服表示希望接手「亞曼尼——所有服裝公司的夢想」後，業界就篤定，中盛大概只能「見好就收」。
日期：2004-04-29
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
