為了能夠完整呈現今年上半年度VISA在台灣業務發展，VISA國際組織台灣區總經理柯如龍（Christopher Clark）特別選在烏來跟媒體「泡泡湯」。第一次到烏來泡湯的柯如龍，為了和本地記者搏感情，不時興奮地告訴旁人，「我吃了炸蜜蜂耶，感覺很像爆米花。」
日期：2004-10-14
台灣有資金、有人才、有方法，與中國科技業的競合關係，就有如當年美日與台灣合作的模式，只是角色關係的轉換而已，因此科技業老將解崙特別提醒，一定要堅持研發的核心價值。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
去年，台灣經濟成長率為三‧二七％，較原先政府預測的二‧七％來得好，顯示經濟有好轉的跡象，今年行政院主計處更將二○○三年的經濟成長率預測為三‧三八％。然而，面對失業率不斷地上升，愈來愈多家長付不出學費，社會問題層出不窮，台灣景氣真的回春了嗎？
日期：2003-01-16
台北人或許並不熟悉「德生餐廳」，但也許是外國人在台灣經營歷史最久的一家餐廳兼酒吧，因為，「德生餐廳」曾轟動一時，並在八○年代帶動了台北夜生活的潮流。
日期：2000-05-25
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
九月二十日台灣股市的指數停在七九七二．一四的位置，股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔，而美國股市第三度加息壓力沉重，很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面，中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此，股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起，股市成交值縮至一千億元以下，九月二十日，股市成交值突然縮至五○○億元，很明顯地，這是一個量縮重要的變盤徵兆，而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七．三級的大地震，這場百年來最大的大地震，奪走了二千多條人命，造成八千多人受傷，二千多人受困，幾千間房子倒塌的慘劇，受這個大災變的巨大衝擊，股市一連休市三天。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
專制國家的演變，是王朝更替；或者通過戰爭，或者通過政變。民主國家的演變，是政黨輪替；通過選民的投票行為。這是普通常識，在台灣也並非沒有共識；據民意調查，多數民眾肯定政黨輪替對民主政治、地方自治、終結黑金派系統治、推進憲政、教育、司法等改革均有正面作用。只有一條缺乏共識：國家安全。有人說：政黨輪替台灣會大亂，甚至亡國。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
台灣的啤酒市場年年出現熱戰，去年公賣局以伍佰固守年銷量五千五百萬打江山，今年不但再和伍佰簽約繼續合作，更加進蟑螂合唱團開拓淡啤酒市場；日系啤酒今年仍以麒麟和朝日的動作最大，麒麟去年未達成原定的四百五十萬箱業績目標，今年準備再接再厲再衝一次；但得注意的是，美系啤酒的美樂在代理權回歸總公司後來勢洶洶，以年銷量四百萬箱為作戰中心，和麒麟搶奪進口啤酒龍頭老大。
日期：1999-04-22
