身為手機龍頭的諾基亞，遭遇來自非傳統手機公司蘋果和Google的嚴厲挑戰，在二○○八年即將結束前，終於改變姿態，從被動應戰到主動出擊，透過轉型，要在下一個十年的行動通訊市場中站穩腳步。
日期：2008-12-11
全球經濟吹寒風，台灣面板業面臨最嚴酷的考驗，一向被視為最幸福的企業奇美電子，跌破面值，幸福企業不再幸福，創辦人許文龍，煩惱到無心釣魚！許文龍面臨哪些挑戰？台灣面板業誰最有度寒冬的實力？國內投資五大面板廠百萬股東，嚴重套牢，該怎麼辦？
日期：2008-12-04
在資本密集產業，政府幾乎採取自由放任的態度，對於資格不符或經營績效太差的公司，無力進行勸阻或限制。像ＬＣＤ這種資本密集的產業，竟然形成一大堆公司自由競爭，搞到最後大家都以賠錢收場。
日期：2008-12-04
股價跌至兩元，比其他面板小貓還慘，再加上短期到期的債務高於手上現金和短期投資，本業又出現虧損，國內首家量產面板成功的華映，最可能成為首家被金融海嘯滅頂的面板廠嗎？
日期：2008-12-04
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
規模龐大的連鎖量販業，要能運作順暢，人才、物流、資訊以及貨源缺一不可。中國大潤發能在短短十年內展店上百家，靠的就是掌握了包括後勤以及指揮系統的四大祕密基地。記者深入中國大潤發後方，為讀者現場直擊大潤發成功的祕密武器。
日期：2008-12-04
