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劉泰英獨厚林軍 林軍獨厚劉泰英P.74
金融風雲

劉泰英獨厚林軍 林軍獨厚劉泰英P.74

二○○二年十二月二十八日,中華開發金控公司終於掛牌上市,成為第三家掛牌的金控公司。最早提出成立金控的開發,最後在找不到像樣的合作夥伴下,只好自行先成立金控,不止合作對象出了問題,連金控總經理,也只好自己暫時兼著做。

日期:2002-01-10

林軍上任 開發「龜毛」了 P.38
金融風雲

林軍上任 開發「龜毛」了 P.38

中華開發董事長劉泰英欽點的「總經理」林軍,因為資格問題而被財政部封殺,只得暫時降為執行副總。

日期:2001-09-06

林軍熬成弱勢總經理?P.32
科技

林軍熬成弱勢總經理?P.32

中華開發六月二十一日召開董事會,迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾,在劉泰英強力主導下,新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任,消息傳出,不論認不認識林軍這個人,大家都十分意外。

日期:2001-07-05

華隆半導體事業宣告結束
科技線上

華隆半導體事業宣告結束

喊價多年,始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠,在大地震後,終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價,買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房,另外六‧一五億元買下廠務設備,合計總金額一五‧五億元,已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠,也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業,在主事者規畫不當、形象不佳,以及人才盡失等因素衝擊下,成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。

日期:1999-11-04

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例

傳統的新聞學有一條規律,即報業專業制勝的法則是「最早印出最晚發生的新聞」。用這條規律來檢驗台灣當代的報紙,只有《聯合報》、《中國時報》、《台灣日報》三家報紙,當天凌晨徹夜信守專業的精神,不計代價為讀者即時善盡知的責任,改版報導世紀災難集集大地震的新聞。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

台積電、聯電站起來! 科學園區快速復原 台灣高科技業展現驚人生命力
台股

台積電、聯電站起來! 科學園區快速復原 台灣高科技業展現驚人生命力

九二一集集大地震餘震未平,陸續傳出不少災情,不過,位於科學園區的半導體廠商,則在地震發生後的三天內開始供電,並很快啟動機器設備進行量產,整體產業的損失得以降低,對全世界半導體及資訊產業的衝擊也跟著降低不少。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

啤酒就是他的一切 P.118
美食旅遊

啤酒就是他的一切 P.118

在美國提起美樂啤酒( Miller Brewing ),立刻浮現的大概都是美樂不做第二人想的 Light Beer 形象,它口味清淡、稍帶水果香,喝起來滑順入口的特色,直是受消費者歡迎的主要原因。不過,提到美樂啤酒的其他特色,業界人士大概毫不考慮地都會想到美樂負責產品研發與品管的副總裁「泡泡博士」──大衛.萊德( Dr. David S. Ryder ),因為他投注二十幾年時間研究啤酒的泡泡,努力讓啤酒的香味更濃、喝起來更順口,也因此在釀酒界創下響噹噹的名號,更成為各家啤酒公司競相挖角的對象。

日期:1999-09-09

徐慶鐘是李登輝真正的「恩師」
政治社會

徐慶鐘是李登輝真正的「恩師」

曾經擔任公職多年的前監察院院長王作榮,在轉任總統府資政未幾,便發表《壯志未酬》回憶錄,由於文中涉及不少與層峰過從甚密情節,故而付梓上市便甚受朝野注視;儘管這位湖北佬希望外界「不是從內幕新聞或作者與某些人的關係來讀這本書」,但畢竟引發諸多臆測,徒然造成李登輝總統及其身邊「師爺與打手」「貌似忠貞,實懷私利的人物」困擾不已,除了「總統府高層」放話澄清部分內情外,其餘被點名者則都抱持「沈默的抗議」。

日期:1999-03-11

七百萬美元打死民進黨 P.115
焦點新聞

七百萬美元打死民進黨 P.115

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日期:1997-11-27

國大修憲歹戲拖棚 P.126
焦點新聞

國大修憲歹戲拖棚 P.126

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日期:1997-07-02