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李登輝改名 鑫永銓靠台灣大發
政治社會

李登輝改名 鑫永銓靠台灣大發

鑫永銓在台灣廠商紛紛赴大陸投資之際,逆勢操作根留台灣,成為台灣最大的橡膠輸送帶供應商。負責人林季進是前總統李登輝忠實支持者,公司名字也是李登輝親筆從「新永全」改成「鑫永銓」,林季進認為,改名之後,業績開始突飛猛進。

日期:2006-08-03

向前走,向後走?
金融

向前走,向後走?

如果說製造業是台灣的棒球,不只國內職棒打得火熱,還有特優的王建民可以外銷;那麼金融業肯定是台灣足球,光說嘴不練兵的。

日期:2006-07-27

女人錢超好賺 小老闆勝打工皇帝 P.142
產業動態

女人錢超好賺 小老闆勝打工皇帝 P.142

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日期:2006-03-02

投資出台灣情(二) P.130
名人專欄

投資出台灣情(二) P.130

日期:2005-09-29

台灣農產品登陸 P.12
兩岸三地

台灣農產品登陸 P.12

日期:2005-07-07

協禧電機用生命奇蹟挑戰百億 P.102
產業動態

協禧電機用生命奇蹟挑戰百億 P.102

日期:2005-03-17

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

短線反彈行情可期 P.98
台股

短線反彈行情可期 P.98

相對於歐美股自三月中旬已出現一波強勁反彈,遭 SARS 利空襲擊仍在底部區盤旋的台股,隨著消息面轉佳,短線反彈行情可期。

日期:2003-05-29

服務與行銷的競爭力 p.16
名人專欄

服務與行銷的競爭力 p.16

近來,台灣由於香蕉等農產品產銷失衡,而導致香蕉生產太多,賣不出去,逼得大家都一定要吃香蕉才叫愛國,台灣似乎每隔一段時間,就會有這種現象出現,這是因為農人只會等買方買他的東西,甚至等政府官員來作秀,來吃香蕉救農民,這樣的想法是不對的。

日期:2000-07-20