保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
當一個企業在某個領域稍微領先競爭對手後，下一步究竟該不該走向多角化經營？是另一個值得企業經營者警惕三思的問題。戰史上記載，拿破崙當年進攻義大利時，只以義大利五分之一兵力便擊敗對手，是因為拿破崙在攻擊前下達了一個簡單指令：「聽到砲聲，就向砲聲處集結。」當時義大利軍隊因有「固守陣地」的概念，資源相當分散，當陣地出現戰事時，拿破崙部隊所有火力快速向該陣地集中攻擊，因此在每一個作戰的戰場上，法軍均能形成局部優勢，於是便慢慢地將競爭者殲滅。
日期：2000-09-21
國內石化業龍頭老大台塑集團，近兩年來將事業觸角伸往汽車、油品等與「行」有關的事業，不過，連日來台塑集團的際遇似乎有點不怎麼行，不僅油品上市得被迫繳交能源基金，台朔一號汽車公開亮相，同業竟以「無所謂」的態度回應，看樣子油品及汽車這兩條路，台塑集團走得相當辛苦。
日期：2000-05-18
去年亞洲在金融風暴摧殘下，企業界獲利普遍衰退，更甚者甚至不支倒地，但對於以生產旺旺仙貝聞名遐邇的宜蘭食品而言，自從一九九二年進入大陸市場以來，僅在九七年曾經出現獲利衰退現象，但在全力整頓改革後，大陸市場去年的營收高達七十一億八千四百多萬元，較前一年成長一一．六四％，獲利成長率創下三一．九一％的紀錄，稅前盈餘達到十六億六千多萬元，獲利能力不俗，旺旺不僅在大陸搶灘成功，並在對岸﹁本土化﹂政策下，成功地融入大陸市場，頗有愈來愈旺之勢。
日期：1999-04-29
