保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
當一個企業在某個領域稍微領先競爭對手後，下一步究竟該不該走向多角化經營？是另一個值得企業經營者警惕三思的問題。戰史上記載，拿破崙當年進攻義大利時，只以義大利五分之一兵力便擊敗對手，是因為拿破崙在攻擊前下達了一個簡單指令：「聽到砲聲，就向砲聲處集結。」當時義大利軍隊因有「固守陣地」的概念，資源相當分散，當陣地出現戰事時，拿破崙部隊所有火力快速向該陣地集中攻擊，因此在每一個作戰的戰場上，法軍均能形成局部優勢，於是便慢慢地將競爭者殲滅。
日期：2000-09-21
對於價值型投資人而言，過去兩年在歐美股市的森林中真是有如孤獨的獵人般，根據 Financial Research Corp. 的調查顯示，一九九九年度美國價值型投資組合整整流失了三四○億美元的資金，摩根士丹利添惠證券的歐洲市場策略師Richard Davidson 對當時的情況做出「價值已成了賤民（pariah）! 」的看法，故全球投資人在 TMT 投資狂熱的美夢下，彷彿掀起了一股反價值的浪潮。
日期：2000-06-08
國內石化業龍頭老大台塑集團，近兩年來將事業觸角伸往汽車、油品等與「行」有關的事業，不過，連日來台塑集團的際遇似乎有點不怎麼行，不僅油品上市得被迫繳交能源基金，台朔一號汽車公開亮相，同業竟以「無所謂」的態度回應，看樣子油品及汽車這兩條路，台塑集團走得相當辛苦。
日期：2000-05-18
去年亞洲在金融風暴摧殘下，企業界獲利普遍衰退，更甚者甚至不支倒地，但對於以生產旺旺仙貝聞名遐邇的宜蘭食品而言，自從一九九二年進入大陸市場以來，僅在九七年曾經出現獲利衰退現象，但在全力整頓改革後，大陸市場去年的營收高達七十一億八千四百多萬元，較前一年成長一一．六四％，獲利成長率創下三一．九一％的紀錄，稅前盈餘達到十六億六千多萬元，獲利能力不俗，旺旺不僅在大陸搶灘成功，並在對岸﹁本土化﹂政策下，成功地融入大陸市場，頗有愈來愈旺之勢。
日期：1999-04-29
民國五十六年次、今年僅三十一歲的林伯伋略帶羞澀地遞出他的名片：「英特連公司總經理」，背面密密麻麻寫著「英特連電子券商系統」、「虛擬主機服務」、「超級電子商店系統」、「網路都會」等營業項目，看起來跟一般的網路公司並沒有什麼不同。
日期：1998-12-17
今年大概是台灣企業界最難過的一年了。企業跳票、掏空、下市的事件一個接一個，看得令人怵目驚心，不知企業經營風暴將伊於胡底？不過，值得慶幸的是，在不景氣的衝擊下，還是有逆勢贏家，專注本業的裕隆、中華汽車集團，繼去年的好景之後，今年繼續繳出一張亮麗的成績單，兩家企業的稅後獲利極可能挑戰百億大關，其中，營收、獲利都創新高的裕隆汽車更是氣勢如虹，在十一月二十三日宣布了未來五年投資兩百億元的「亞洲技術中心」大案。
日期：1998-11-26
