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贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭
國際總經

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭

數百年的中國歷史,孕育了上海雄厚的經濟實力、高素質人才和巨大的市場資源,對台商產生難以抗拒的吸引力,但湯臣集團的湯君年、徐楓夫婦,早在十二年前就歸屬浦東,如今湯臣已成為上海最大的地產投資開發公司。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

劉大掌櫃 您別客氣了! 林百里捐一億 劉泰英「初步」先捐十萬

雖說,捐款行善乃基於自由意志,出於個人自願,不能強求,但國父不也曾呼籲過:有千萬人之能力者,當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福;有百十人之能力者,當盡其能力服百十人之務、造百十人之福;有一人之能力者,當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」,社會能人慷慨解囊、行動具體,不但對災民有莫大幫助,也讓大眾對這個社會、國家信心續存。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

九九年啤酒市場總掃描 P.82
美食旅遊

九九年啤酒市場總掃描 P.82

台灣的啤酒市場年年出現熱戰,去年公賣局以伍佰固守年銷量五千五百萬打江山,今年不但再和伍佰簽約繼續合作,更加進蟑螂合唱團開拓淡啤酒市場;日系啤酒今年仍以麒麟和朝日的動作最大,麒麟去年未達成原定的四百五十萬箱業績目標,今年準備再接再厲再衝一次;但得注意的是,美系啤酒的美樂在代理權回歸總公司後來勢洶洶,以年銷量四百萬箱為作戰中心,和麒麟搶奪進口啤酒龍頭老大。

日期:1999-04-22

既是掠奪者 又是慈善家 P.20
焦點新聞

既是掠奪者 又是慈善家 P.20

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日期:1998-02-12

大人們,你錯了! P.131
藝文風尚

大人們,你錯了! P.131

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日期:1997-07-02

三商銀官股釋出一頁滄桑史 P.91
股債前線

三商銀官股釋出一頁滄桑史 P.91

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日期:1997-04-23

CTN大老闆爭權 員工倒楣 P.41
焦點新聞

CTN大老闆爭權 員工倒楣 P.41

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日期:1997-03-19

情治單位動員五百人次保護達賴 P.39
焦點新聞

情治單位動員五百人次保護達賴 P.39

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日期:1997-03-19

買房子、開餐廳都會賠大錢 P.102
聰明理財

買房子、開餐廳都會賠大錢 P.102

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日期:1997-01-29