郭台銘始終是攻城掠地的霸主，二○一二年解除奇美電六百億元銀行聯貸危機，收復經營權後，面對冷冽的面板景氣，不退反進，趁機擴張。他大膽出擊投資夏普，入股全球唯一的十代面板廠，之後收斂霸氣不蠻幹，減低日方疑慮，走出鴻夏戀的風雨，攜手推出六十吋大尺寸電視，震撼市場。
日期：2012-12-20
全球策略大師麥可‧波特的顧問公司Monitor倒閉，可給了全球一個震撼教育，波特叱吒三十年來的理論也都被大肆檢討。然而，管理學權威司徒達賢卻當頭棒喝：「公司靈不靈和理論靈不靈是兩回事！」該檢討的，是我們長久以來看待「大師理論」的錯誤態度！
日期：2012-12-06
沒有留學海外的學歷，卻能年掌千億新台幣營收、旗下帶領千位業務，還與宏達電子董事長王雪紅一同被《財星》雜誌票選為亞洲最熱門的二十五位商務人士，他是華碩電腦最年輕的副總裁──四十三歲的許祐嘉。
日期：2012-12-06
從珠寶銷售到代理進口高檔家具，傅子綺在當老闆以前一直是公司的超級業務員，一年賣出二、三千萬元的高檔家具，是司空見慣的事。她認為，方法對了，賣什麼商品都亮眼。
日期：2012-11-29
政府基金前陣子的草率發文，讓大、小型股投資論調掀波瀾。小型股絕非「流動性不佳」的等號，例如主打居家安控的天鉞電財務體制強健，在高齡化社會居家安控大需求潮來臨時，可積極追蹤。
日期：2012-11-29
新商戰不斷發生，台灣企業家站在最有利位置、保有最有利優勢，迎向新戰役；佳凌科技董事長李源泉承襲日本佳能技術，聚焦高毛利的DSLR相機產品，守住最強大的競爭優勢。
日期：2012-11-22
經過總統敗選、褪下光環後的蔡英文，走過台灣中南部鄉鎮，甚至遠到地球另一端的英美及印度。沉潛十個月後，她選擇《今周刊》成為復出後的第一個媒體專訪。面對國家經濟困局、財政危機，她提出「證所稅暫停」、「總預算大砍二○％」的說法，她說：「這樣才會帶動結構性的轉變。」
日期：2012-11-22
現代人花大量時間上網，不知不覺間創造了一個「ｅ-身分」，有自己的生命與力量，不受行為、社交、禮節等舊規範限制，它顯得更武斷、更不受拘束、有些黑暗面，而且更性感。
日期：2012-11-15
「博我以文，約我以理」、「百里千里，始於足下」，這兩句話，是林百里的忘年之交，故宮前院長秦孝儀對他的贈言期許。林百里的企業與收藏，就是這樣一步一腳印，百里千里，始於足下。
日期：2012-11-15
