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紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

李焜耀認錯
科技

李焜耀認錯

9月28日,就在購併西門子手機部門一周年前夕,明基宣布棄守德國子公司,記者會上,一向意氣風發的李焜耀,格外顯得凝重落寞。

日期:2006-10-05

明基沒做到的宏碁做到了
科技

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

台灣卜蜂換新血 挑戰大成長城
傳產

台灣卜蜂換新血 挑戰大成長城

原本市占率旗鼓相當的兩大雞肉業者大成長城和台灣卜蜂,在WTO之後做出不同策略,再加上因黑心豬肉、卡翠納颱風等影響,使得大成長城獲利略勝一籌;如今台灣卜蜂在更換新團隊後也有急起直追的現象,看來二者間的拉鋸戰還有得瞧。

日期:2006-10-05

安倍晉三親台路線總體檢
國際總經

安倍晉三親台路線總體檢

自民黨五十二歲新總裁安倍晉三正式成為日本首相,出身政治世家的他,具保守派色彩,立場相當親台,甚至曾為了安排李登輝赴日就醫而不惜槓上當時的上司福田康夫。日本正式進入安倍晉三時代,未來台日中關係將產生什麼變化?

日期:2006-09-28

我的三位投資導師(二)-史坦利‧柯洛爾(上)
台股

我的三位投資導師(二)-史坦利‧柯洛爾(上)

台股二○○六年個股除權息漸近尾聲,至九月二十五日(周一)止計,所有上市櫃公司一度完全填權息或逼近完全填權息的家數約八百家(七九七家),比率超過二分之一,其中傳統產業與電子產業幾近各半(四○九家、三八八家)。個股完全填權息,代表投資人對公司未來前景與股價持續上揚的高度期望,通常在牛市才會有大量填權息現象。

日期:2006-09-28

大師的教訓
全球股市

大師的教訓

彼得.林區說過,一樣的標準挑股票,約有四五成的表現恰如預期,很差的跟超好的,大概各占剩下的一半,最終投資組合表現就會跟原先規畫的差不多。

日期:2006-09-14

清潔感決定第一印象
情感關係

清潔感決定第一印象

日本各種調查都顯示,日本人對人的第一印象主要是靠「清潔感」決定,而且不管那個年代,都喜歡清爽潔淨的人,尤其是男人,比起長相、身高,是否為「清潔漢」更為重要。女人會把自己打扮得整潔,而男人都自以為整潔,但在女人眼裡卻完全不是那回事。清潔感決定一切——事業、愛情,乃至人生,因此與清潔感相關的玩意現已蔚為一大產業,市場規模驚人。

日期:2006-08-31

惠普之道 vs. 微軟文化
職場

惠普之道 vs. 微軟文化

范成炬現擔任友達、華寶、研華、創見及至上等公司董監事。畢業於台大電機系,曾任普訊創投總經理、台灣微軟公司總裁及總經理、倫飛電腦副總、惠普台灣分公司副總等職

日期:2006-08-24

疼惜台灣(上)——以旺盛生命力為榮
政治社會

疼惜台灣(上)——以旺盛生命力為榮

西元二○○五年,台灣有中小企業一二二萬家(含資本額八千萬元及雇用員工二百人以下),居住人口二千三百萬,平均每十八‧八人就有一位是企業老闆,當老闆的企圖心全球第一,這是我觀察台灣企業綿延不絕、旺盛生命力最重要的思考源頭。

日期:2006-08-17