我姑且把一個人的工作績效,用一個簡單的公式來表達:熱衷度×能力=績效。因此,當一個人能力再強,但對工作的熱衷度已經不高時,績效必然不佳,那麼就該讓他換新工作了。我用「經濟在位期」來代表每個人在他的工作崗位上有一個經濟期,在位過短無法充分發揮,過長則習慣養成無法創新突破。所以組織必須不時安排調動,來協助公司及個人的成長。 我用「經濟在位期」來代表每個人在他的工作崗位上有一個經濟期,在位過短無法充分發揮,過長則習慣養成無法創新突破。所以組織上必須不時安排調動,來協助公司及個人的成長。
日期:2003-07-24
圍棋八段的矽品精密董事長林文伯,透過下棋體悟出一番經營哲學。他步步為營地布局,讓矽品在面對最大競爭對手日月光集團的競爭時,也能夠一一築起防線,兵來將擋,水來土掩。
日期:2003-07-17
聯電執行長宣明智嫁女兒了!長得很像爸爸的宣昶聿,與竹北東元醫院院長黃忠山之子黃鈺堯結為連理。只是,看起來皮膚還緊繃得很,照說沒幾歲的宣明智哪來這麼一位亭亭玉立的女兒?原來老宣大學一畢業,二十三歲就結婚了,嬌嬌女宣昶聿今年也才二十五歲,宣明智的下個願望,就是在五十歲前可以抱孫子了。
日期:2003-01-30
九月二十日台灣股市的指數停在七九七二.一四的位置,股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔,而美國股市第三度加息壓力沉重,很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面,中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此,股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起,股市成交值縮至一千億元以下,九月二十日,股市成交值突然縮至五○○億元,很明顯地,這是一個量縮重要的變盤徵兆,而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七.三級的大地震,這場百年來最大的大地震,奪走了二千多條人命,造成八千多人受傷,二千多人受困,幾千間房子倒塌的慘劇,受這個大災變的巨大衝擊,股市一連休市三天。(1999年10月3日 今周刊)
日期:1999-10-03
雖說,捐款行善乃基於自由意志,出於個人自願,不能強求,但國父不也曾呼籲過:有千萬人之能力者,當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福;有百十人之能力者,當盡其能力服百十人之務、造百十人之福;有一人之能力者,當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」,社會能人慷慨解囊、行動具體,不但對災民有莫大幫助,也讓大眾對這個社會、國家信心續存。(1999年10月3日 今周刊)
日期:1999-10-03
阿扁的新竹科技文化之旅,算是阿扁學習之旅中最特別的一站,原因是新竹科學園區裡的政黨傾向不明顯,嚴格來說,親新黨比親民進黨要明顯,阿扁造訪園區,而且,拜見了四家科技廠商的大老闆:台積電張忠謀、聯電宣明智、智邦杜憶民、鴻友陳文聰,算是此行不錯的收穫。
日期:1999-03-25
新年一過,外資買進台灣半導體公司的動作,就急如星火般展開,在短短八個交易日內,快速買超台積電六萬張(六百萬股)、聯電四萬張、茂矽兩萬張,以及華邦電子八千多張,幾乎就在同時,台積電在一月八日宣布,「十二月的接單量創下歷史新高,預期一九九九年的營收與獲利,都將比九八年有更佳的表現。」
日期:1999-01-14