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為轉型 大老闆親往德國展場叫賣 P.81
產業動態

為轉型 大老闆親往德國展場叫賣 P.81

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日期:2006-03-16

小國經濟下的策略成敗因素 P.10
名人專欄

小國經濟下的策略成敗因素 P.10

日期:2005-10-20

大同入主精英 共尋脫困之道 P.92
科技線上

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日期:2005-10-13

「一人樣」徹底改造日本經濟生態 P.74
國際瞭望

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日期:2005-07-21

三星全龍聲、LG朴洙欽同台較勁 P.74
科技線上

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日期:2005-03-31

金雙秀 奉行現場主義的執行長 P.80
科技線上

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日期:2005-03-10

資訊產業的五大趨勢 P.90
科技線上

資訊產業的五大趨勢 P.90

日期:2005-02-24

生財有道  東森「代工」電視購物 P.30
焦點新聞

生財有道 東森「代工」電視購物 P.30

兩年前的七月二十四日,東森電視跨向海外的第一站,是透過香港有線電視(I-CABLE)而落地香港;今年的同一天,香港有線電視將頻道的海外代理交付給東森電視,並在九月時將透過東森的直播衛星平台,進入到美國。

日期:2004-07-29

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01