「義大利萬歲！」二○○六年世界盃足球賽，Puma贊助的義大利獲得冠軍，這個長年以F1賽車贊助商出名的品牌，正式在世足舞台上嶄露頭角。在台灣，Puma也與代理商星裕國際合資成立台灣彪馬，顯示對台灣市場的重視！
日期：2006-08-03
如何獲取幸福，《今周刊》特邀的三位專家名人不約而同的表示，壓低自己的欲望，學會分享和盡力工作，保持愉快的心情和從事穩健的資產配置投資，都是通往幸福之路的「幸福因子」。
日期：2006-07-27
今年三月，台股從六三四四點起漲，短短一個多月時間，就直逼七千五百點，大漲超過一千點，但隨著全球股災，指數又快速大跌，投資人的報酬紛紛回到原點，就像辛苦在沙灘上建立的城堡，一夕之間被海浪沖垮，面對激盪起伏的「魚市現象」，什麼樣的投資心法才是保身之道？
日期：2006-07-27
壓低中鋼運輸成本而設立的中鋼運通，二○○三年以前，仍以承攬中鋼業務為主，外貨僅占三成；自去年起，外貨業績大幅成長至五成，今年上半年更突破五八％，不但養活自己，還可貢獻母公司，成為中鋼旗下最賺錢的子公司。
日期：2006-07-27
在中國，大家在還不認識丁磊前，就已經在使用他的免費電子信箱。這位年輕人一手打造了網易在中國網路界的重量級地位，並依靠其對大陸網路市場敏銳的洞察力及準確的判斷力，帶領網易實現一次又一次的飛躍。
日期：2006-07-27
民進黨內有志之士不只一次深切反省，認為「阿扁綁架了民進黨」，但他們一次次原諒他。於是長達六年的「綁架」，讓綁匪和肉票間產生了特殊情愫；如同罹患「斯德哥爾摩症候群」，民進黨竟開始認同起綁匪來……。
日期：2006-07-27
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
五十八年次、曾任藝人經紀人的朱瑩瑩，在工作十二年後，毅然辭去經紀人職位，返回新竹老家照顧生病的父親，並在家鄉創業，她說：「不做薪水奴隸之後，最大的快樂是自由，可以作自已的主人。」
日期：2003-12-18
專制國家的演變，是王朝更替；或者通過戰爭，或者通過政變。民主國家的演變，是政黨輪替；通過選民的投票行為。這是普通常識，在台灣也並非沒有共識；據民意調查，多數民眾肯定政黨輪替對民主政治、地方自治、終結黑金派系統治、推進憲政、教育、司法等改革均有正面作用。只有一條缺乏共識：國家安全。有人說：政黨輪替台灣會大亂，甚至亡國。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
