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北捷進站禁用行動電源大轉彎!改口致歉不會制止「僅宣導」...遇到自燃事件,民眾要怎麼滅火?
生活消費

北捷進站禁用行動電源大轉彎!改口致歉不會制止「僅宣導」...遇到自燃事件,民眾要怎麼滅火?

北捷禁用行動電源規定大轉彎!北捷23日宣布新規,規定旅客勿在站內使用行動電源,引發討論。北捷24日道歉並強調,並非禁用而是呼籲及宣導,希望旅客共同維護公共安全。北捷對外說明澄清,並沒有禁止旅客使用行動電源,法令上並沒有明確規定禁止;北捷也不會去制止或勸阻旅客,最大的目的是呼籲、提醒外界關注這個議題,並對於先前說法可能表達誤解致歉。

日期:2026-01-25

AI帶動半導體需求大增,1800元以下台積電都是低估!郭恭克:把握非基本面回檔的長線買點
台股

AI帶動半導體需求大增,1800元以下台積電都是低估!郭恭克:把握非基本面回檔的長線買點

2026年年初以來,美股四大主要指數普遍呈現震盪走高但分化的趨勢。道瓊指數上漲2.75%,表現相對穩健,在大型藍籌股的支撐下,雖然未出現爆發性成長,但持續緩步攀升,續創新高,顯示市場對傳統經濟板塊的信心有所恢復。

日期:2026-01-23

高鐵總獎金7個月一次入袋30萬,7年資深員工舉證多幸福:免帶工作回家、生活平衡「想做到退休不離開」
生活消費

高鐵總獎金7個月一次入袋30萬,7年資深員工舉證多幸福:免帶工作回家、生活平衡「想做到退休不離開」

別人的公司總是不會讓人失望!台灣高鐵年終獎金日前公布了,去年總獎金達7個月創新高,其中,年終獎金為3.4個月,預計2月6日發放,另有平均3.4個月的績效獎金,將依個人績效於6月30日發放。根據薪資查詢平台統計,高鐵平均月薪約4萬2792元,其中站務員起薪 3萬8000 元起,服勤員則3萬5000元起跳,而員工平均年薪為60萬1833元。許多高鐵員工在平台大讚,公司最實質福利在於「工作與生活平衡」和「加班費優渥」。以服勤員為例,如果選擇在國定假日出勤,一天額外領取的薪資可接近4,000 元。

日期:2026-01-21

大摩投資主管:看好飛機零件、內需消費、金融類股  分散布局新解  鎖定AI「低相關」產業
全球股市

大摩投資主管:看好飛機零件、內需消費、金融類股 分散布局新解 鎖定AI「低相關」產業

AI成為投資不可或缺的配置,過度集中卻是一大隱憂,即使投資人試圖分散風險,也未必成功。這時候,精準找到AI低相關類股,才是根本之道。

日期:2026-01-21

規模經濟後的實質獲利啟示——兼論半導體廠務供應鏈巨路
科技

規模經濟後的實質獲利啟示——兼論半導體廠務供應鏈巨路

科技巨擘靠平台經濟創造驚人市值,但當燒錢紅利退場,市場開始回歸理性,「實質獲利」才是企業能否站穩腳步的關鍵。

日期:2026-01-21

專家解讀  首席經濟學家、四大投顧報告看談判成果 迷霧散去後  紅利與變數並存
國際總經

專家解讀  首席經濟學家、四大投顧報告看談判成果 迷霧散去後 紅利與變數並存

(今周刊1518)台美貿易談判塵埃落定,台灣憑藉十五%對等關稅與半導體「最惠國待遇」築起戰略防線;但在短期信心加持背後,哪些產業實質受惠?又埋下哪些未來變因?更是預測經濟前景應關注的重點。

日期:2026-01-21

政局變數  財政收益的政治代價  牽動憲法、經濟與選情三重壓力  對外經濟策略  逼近違憲懸崖
國際總經

政局變數  財政收益的政治代價 牽動憲法、經濟與選情三重壓力 對外經濟策略 逼近違憲懸崖

(今周刊1518)川普對等關稅雖使稅收達到歷史新高,卻導致通膨與民生成本增加,連共和黨內都有所反彈。尚未宣判的最高法院合法性審理,也讓關稅政策在美國內部與國際上都充滿變數。

日期:2026-01-21

高興,一分鐘就好
政治社會

高興,一分鐘就好

關稅談判掀牌,美國給台灣15%關稅不疊加、適用232優惠條款,台灣則給美國2500億美元民間直接投資承諾,並搭配2500億美元政府信保機制作為回饋。談判代表團歷經9個月來與美方辛苦的交手談判,簽訂合作備忘錄(MOU),得到比東南亞、日、韓、中國等經貿競爭對手相對有利的成果,產業界大多給予掌聲。

日期:2026-01-21

台美經貿關稅協議全解析 美國造山效應
國際總經

台美經貿關稅協議全解析 美國造山效應

(今周刊1518)歷經逾9個月談判,台美雙方達成歷史性協議。台灣團隊成功爭取到調降對等關稅稅率、232條款最優惠待遇等有利條件;川普政府則得到台灣協助重現美國半導體產業榮光的實質承諾。當以台積電為首的半導體供應鏈,化身為美國的「造山者」,將如何重塑台灣產業結構?

日期:2026-01-21

不識人工智慧真面目,只緣身處迷信誤用中:使用生成式人工智慧的組織治理課題
科技

不識人工智慧真面目,只緣身處迷信誤用中:使用生成式人工智慧的組織治理課題

近年來生成式人工智慧在企業界,彷彿成了最新僱用全年無休的數位助理。從策略簡報、行銷計畫到財務分析,帶來的效率提升不可小覷。人工智慧的問題在於它看起來「上知天文、下知地理」,卻未必真懂。然而,當員工愈來愈把思考外包給大型語言模型,企業管理決策風險也隨之上升。人工智慧出錯並非新鮮事,問題核心乃是在語氣篤定的流暢回應中,使用者放下了從資訊幻覺、到奉承式偏誤、知識時差、與過度自信的懷疑與查核。若企業只見效率紅利,卻忽略針對人工智慧這些結構特性,設計治理模式與風險控管,不但無法成為輔助利器,恐反而付出昂貴的代價。

日期:2026-01-20