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宏碁併方正兩個「不能說的祕密」
科技

宏碁併方正兩個「不能說的祕密」

為了補上中國市場這最後一塊拼圖,又要規避中國《反壟斷法》的牽制,宏碁董事長王振堂用最聰明的方式「娶」了方正,併進宏碁最缺乏的中國PC銷售團隊。但堪稱美事一樁的「婚事」,宏碁卻不敢太過張揚,只因有兩個不能說的祕密。

日期:2010-08-12

老謝:台股20年長線結構大轉變
台股

老謝:台股20年長線結構大轉變

自從兩岸簽署ECFA後,台股的長線結構就悄然出現變化,「傳產上、電子下」的大方向更加明顯。尤其這波從7251點起漲的漲勢,傳產股裡的食品、紡織、橡膠、汽車、運輸、百貨、金融等,都各擅勝場,領先大盤創新高,和過去電子獨強大不相同。台股的主流正在替換,投資人要進行腦內革命,並掌握五大趨勢,才能繼續在股海裡遨遊。

日期:2010-08-12

三大失算 逼蔡明介親上火線
科技

三大失算 逼蔡明介親上火線

大盤牛氣沖天,聯發科股價三個月內卻大跌近二○%,股東們不禁要問:股王到底怎麼了?又是什麼原因讓蔡明介決定「主帥親征」?親自監管占聯發科營收高達七成的手機晶片部門,甚至對業務團隊撂下狠話:做不起來,就回家吃自己!

日期:2010-08-12

郭台強  不必鐵血也能成就霸業
科技

郭台強 不必鐵血也能成就霸業

向來被納入鴻海集團的正崴,董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影,不僅搶客戶、搶標案,砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自己的路!

日期:2010-08-05

金融海嘯後 投資行為五大轉變
金融

金融海嘯後 投資行為五大轉變

為第一手掌握投資人動態,《今周刊》與世新大學財務金融研究所,持續第四年合作的「財富管理銀行評鑑」大調查發現,歷經2008年的金融海嘯的衝擊,投資人2009年普遍因保守而錯失行情,資產依然未恢復到海嘯前的水平。另外,調查除了篩選各項業務表現最佳的銀行外,同時也發現投資人投資行為的五大轉變,並從中找出未來資產管理最重要的五大原則。

日期:2010-07-22

管國霖:能做第一,為什麼要做第二?
職場

管國霖:能做第一,為什麼要做第二?

這位灰白頭髮、深邃眼神的最年輕總裁,在不同人的眼中,有不同的面貌。在外界的印象中,他是英俊的帥哥、態度溫和的外商主管;但在同事眼中,他卻是令人仰慕又害怕的「鐵血教頭」。

日期:2010-07-01

大立光搶攻隱形眼鏡的祕密武器
科技

大立光搶攻隱形眼鏡的祕密武器

大立光董座林耀英,祕密布局三年的產品終於揭曉,就是同樣是屬於光學領域,而且是許多消費者都用得著的「隱形眼鏡」。林耀英這次將和隱形眼鏡產業導師級的人物王宗林連手,再攀事業新高峰。

日期:2010-06-24

老闆低價賣股 騰訊高本益比神話結束?
全球股市

老闆低價賣股 騰訊高本益比神話結束?

績優股接連重挫,是最令投資人擔憂的現象,尤其是大盤並未修正時,這種無聲的警訊更是值得注意。在香港,高居恆生指數股王的騰訊,最近就遭遇嚴峻的股價挑戰。

日期:2010-06-17

周理平師法郭董  整合榨出競爭力
傳產

周理平師法郭董 整合榨出競爭力

一場金融風暴讓聚陽跌落谷底,聚陽董事長周理平決定向郭台銘學習,整合上中下游,榨出每一分競爭力,以迎合品牌大廠不再走高價位商品,轉攻「優質平價」商品,講究薄利多銷的趨勢,這個轉變讓聚陽重新站上歷史的高峰。

日期:2010-06-10

放空大鱷:中國經濟三年內崩潰
國際總經

放空大鱷:中國經濟三年內崩潰

英國對沖基金經理人休亨德利不僅精準預測金融危機,避開兩次歐美金融大災難,還從中獲利;去年他開始賭希臘政府財政將會破產,如今這位眼光精準的放空大師又把目光瞄準東方的中國,他嗅到了什麼血腥味?

日期:2010-06-10