「這裡有超過七成五的人口是婦女和小孩，所以針對小孩的工作很重要。」韋倫特說，除了幼兒園，難民營總共有二十所小學與四所中學（編按：小學八年制加上中學四年制，相當於台灣國小、國中、高中加總），極少數的人可以拿到獎學金到難民營外面念大學。
日期：2016-06-30
當日本服務業紛紛來台，日本人成為許多人的老闆、主管或合夥人。我們採訪了麵屋一燈店長、優衣庫行銷主管，從員工到主管，分享和日本老闆共事的職場與商場成功學。
日期：2016-06-16
國內銀行的樣貌正在轉變，傳統分行減少，數位分行取而代之；從玉山與中信兩家銀行的實戰經驗來看，對於行員的能力需求，的確迥異以往。
日期：2016-04-14
各種成為強國的條件，瑞士「一應俱缺」；改變不了先天環境，瑞士人選擇改變自己。因為沒有內耗的籌碼，所以讓瑞士人面對問題時追求共識；必要時，也願意做點犧牲，換取群體的最大利益。瑞士人的驕傲在於，國家裡的每一個人，都是不可或缺的拼圖。瑞士的富裕強盛，來自800萬成熟公民的付出。在台灣，我們擁有2300萬片拼圖，就看你願不願意和身旁的人一起，拚了！
日期：2016-02-17
為什麼要向麥肯錫人學習？因為這家全球一流企管顧問公司賣的是「思考」、「邏輯」、「解決方法」與「好點子」，這些無形的資產不僅幫助企業克服種種難關，還開拓了商機。更因為，麥肯錫兼顧速度與品質的工作態度，贏得了眾多大老闆的信賴。
日期：2015-10-29
全世界一流的企管顧問公司麥肯錫憑什麼是全球眾多大企業倚重的軍師？收取令人咋舌的高昂顧問費？普通的上班族請不起麥肯錫顧問來上課，但卻可以從許多曾在麥肯錫任職過的職場精英，也就是麥肯錫「畢業生」身上學到他們成功的祕密，為我們的工作能力大大加持一番。
日期：2015-10-29
各家銀行全力發展數位金融，巧妙各有不同，一向給人保守、傳統形象的第一銀行，去年底開始耕耘臉書粉絲團，不僅十個月內粉絲人數成長六倍，還躋身金融機構類第二名。
日期：2015-10-01
比起有錢人，弱勢者更需要信託。透過地方政府、銀行、社福機構等聯手，為捐款受益者及身心障礙者進行長期規畫，讓信託成為照顧弱勢者的防護網，愛心不會被濫用。
日期：2015-09-03
「既然話是講給人聽的，一個好的溝通，就必須因人而變！」一手策劃美國前副總統高爾的《不願面對的真相》演說的Duarte Design公司，其負責人南西．杜爾特強調：「話是對著觀眾說，而不是演給自己看的，得時時注意要站在聽眾的立場，說他們想聽的！」
日期：2015-08-14
