現在許多人或財團不斷做出禍延子孫的事，卻還滿口說是「為了子孫」，令人不齒，但最可怕的，還是台灣將會沒有可以「為」的子孫了。
日期：2015-05-07
現在的我學著妥協，因為不只孩子變化，整個社會都變了，若總想用老方法控制場面，久了一定引發大地震，死傷慘重。
貨幣政策轉向是重大事件，這兩年市場一直在擔憂，資金會被抽回。可是擔憂就表示有心理準備，真等到事情發生，不算突發事件。
每一次泡沫之下，投資者總相信自己比別人高明，但泡沫有一個驚人的能力，可以擾亂人的心智和常識，讓人信念搖擺。
現階段陸股火熱，不少公司獲利成長可能來自於持股獲利，後續將吸引陸股掛牌公司淡化主要營運業務，將原有營運資金持續加大投入股市，最後持股獲利與公司獲利形成「一榮俱榮、一損俱損」態勢，是當前最大的未爆彈。
好的經營者不但要把公司經營好，更要「經營」好公司的股價；這不是去炒股價，而是用厚實的經營，交出好的獲利成績單，讓公司的股價好看。
想走得順，最好「自戀到不自省」，堅信全世界都愛我；或「自省到不自戀」，腦中有一套價值觀體系，不靠示強示弱贏得喜愛。
日期：2015-04-30
有日本大學的校長認為，大學生一直滑手機不好好上課，會喪失獨創性；但也有反對聲音認為，「有證據證明智慧型手機會阻礙培養獨創性的學生嗎？」
在中國的同質性競爭壓力之下，台灣的新創企業若還以「做大」為座標，宛如開著汽車和火車對撞，應該思考的是另一種思惟——延展性。
原本情感連結強烈的團隊，轉型為制度化分工的過程，要特別留意執行上的精緻與動態調整，以免破壞信任後卻達不到預期效果。
