常有人戲稱，勤跑影展或社會運動最有機會見到戴立忍，要見到他的人容易，但要看清他腦袋裡的創作軌跡，從他的閱讀習慣中或許可以看懂一些端倪。
日期：2015-02-12
近年，台灣麥當勞表現其實是在食安頻傳的逆風中前進。先是遇上毒油事件被波及，衛服部又公布了禁止以玩具促銷兒童食品的新法，每個事件都是李意雯的大難題，但負責行銷與品牌部門的她始終微笑挺進，在高壓中依然鎮定如常。
日期：2015-02-12
他，三十多年前婉拒李國鼎，一腳踏進機械工程學術界，三十年後，他婉拒了郭台銘的邀約，帶領學生開發機器人前瞻技術，成為上銀、盟立、東元的最佳盟友，他是台灣機器人學界教父級人物——羅仁權。
日期：2015-01-29
提琴是奇美博物館裡最具有世界地位的收藏，也是奇美創辦人許文龍的最愛。但奇美館藏提琴的獨特不在藏量，而在這些琴都不是死收藏，都是活的，不僅當今名家競相借過琴，更嘉惠無數台灣的提琴新秀，這才是許文龍收藏胸懷的動人之處。
日期：2015-01-29
處理差異時，人們面對的是一個額外的挑戰。光是認同對方與我們不同並不夠。要真的改善情況，我們還必須認同對方的觀點不僅不同，還很合理。
日期：2015-01-15
蠻橫下達指令的老闆、逾期完成工作的同事、無法明確表達需求的客戶。職場上各種難以理喻的人是否讓你感到沮喪？不管你說什麼、做什麼都無法解決問題，反倒讓情況愈來愈糟，這時，你該如何擺脫困境，修補無可避免的溝通僵局呢？其實，看似沒有希望的情況可以很快翻轉，而且「你」就擁有這種能力。「我才不跟他說話呢！我又沒錯。」「都是他的錯！」這些話人人都說。衝突無處不在，無法避免。這本書翻完後，你將會發現討人厭的同事，還能恢復對話。給壓力的上司，原來可以協商。超機車的窗口，談完就有共識。這世上，無法溝通的神經病 其實沒你想得那麼多。當事業或生活中出現了衝突，人們通常會很自然地將參與其中的人以及事件分為「好」與「壞」，或「對」和「錯」。這種二分法的思考方式毫無助益，反倒會加深混亂。沒錯，你無法改造別人，更無法控制每個情況。但是，本書幫你掌握實用的技巧，讓你透過更廣、更精密的鏡頭，來看見溝通的障礙，找到適切的字句、語調和觀點來真心地聆聽對方，進而幫助他們理解你以達成共識。
日期：2015-01-12
