在新北市諸多重劃區中，鄰近水岸的五股洲子洋坐擁公園綠地，聯外交通路網便捷，未來前景大為看好。由廣春成建設所推出的「春城愛」，規劃大型廣場、全齡主題公設，留給住戶一處靜謐舒適的居所。
日期：2022-06-01
汽車市場過去對台灣電子業者來說，一直是不得其門而入的領域，不過現在有家年營收不到百億元的廠商，已經搶進奧迪、通用、福特、豐田供應鏈，並取得全球三成市占。
日期：2022-06-01
生與死的拐點是「意識」。有意識，就是生；無意識，就是死。生死必須自己來，你不能代我活著，我也不能代你死去。
日期：2022-06-01
歷經疫情洗禮，今年的大學畢業生好不容易走過線上的求學之路，世界漸漸走出疫情陰霾，傳統的實體畢業典禮也回到大學校園。且看三位企業領袖，走進美國校園，分享他們走過人生挑戰後，所獲得最刻骨銘心的經驗。
日期：2022-06-01
新冠肺炎（Covid-19）自2020年爆發以來，最辛苦的是第一線醫護人員。皇丞創新董事長李漢輝在去年5月三級警戒時，看到新聞裡和平醫院護理人員叫外送，但外送員不敢接近醫院，甚至將餐點放在醫院門的紅磚上，心中非常不捨。他決定用自己的專業做「POPGo！外送餐食智取櫃」，捐給臺北市立聯合醫院和平院區，以及中興院區。目前和聯合醫院總院討論，是否在萬芳院區、忠孝院區、仁愛院區也設立「POPGo！外送餐食智取櫃」，讓外送員放心送餐，醫護人員安心吃到熱食。
日期：2022-05-31
編按：資深專職投資人陳韋翰，擁有超過16年的代操與教學經驗，這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東、法人、主力與散戶，他發現，這些隱身在你我周遭，低調且毫不起眼的億萬富翁，其致富之道，皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。(原文刊載於2022/5/21，更新時間為2022/9/11）
日期：2022-05-31
新北市一名2歲男童，因為染疫成為我國首例兒童重症，但在家長撥打求救電話後81分鐘才被救護車送醫，最終不治離世。男童爸爸控訴要政府公開真相，指揮官陳時中表示1922都有錄音檔可調閱。為了降低兒童染疫風險，指揮中心也公布將增設兒童疫苗大型接種站，BNT疫苗採「隨到隨打」。而台灣疫情似乎有往下降的趨勢，不過陳時中卻對南部略微憂心，坦言南區病床吃緊、空床率僅剩3成，對於患者出院條件將做相關調整。
日期：2022-05-30
編按：忙碌的工程師老吳投入市場9年後，一開始想靠幾次交易就能賺到大錢，結果不僅沒獲利出場，甚至淪為任人採割的「股市韭菜」。買書學技術操作，每天下班後，記錄一堆指標、畫線圖，一樣賠錢出場。老吳印象最深刻的經驗是2017年操作群創（3481），當年群創第一季財報亮眼，加上4~6月日線圖看起來像W型，呈現準備上漲的走勢，老吳見獵心喜，在2017年6月幾乎是賭上身家的買進，短時間買進數十張股票。但天不從人願，6月28日後，群創的股價開始向下修正。下跌的過程，「停損」從來沒有出現在老吳的操作選項中，看著帳面上是賠錢的，真的很難賣得下手。腦海裡出現的都是「不賣就不算真的賠」、「股票在手、希望無窮」等想法。豈料群創股價一直跌到2020年3月歷史低點4.85元才止跌，老吳在被套牢的2年多期間，為了向下攤平成本，不僅辦了信用貸款，也試過用股票質押貸款來增加資金，最多持有張數約400張。最終在2019年和2020年，股價在7~12元時分批全數賣出。帳面上看似打平，實際上卻花費不少時間在想怎麼解套和機會成本。經此一役，老吳終於學會了停損這門功課，並列出了三大停損指標，他調整自己投資策略，找到適合自己的方法，開始轉虧為盈──從年年虧損到每年穩穩獲利超過25％，自組ETF存股法，平均月領4萬被動收入。
日期：2022-05-30
近日有民眾發現，自備飲料杯到麥當勞就能省5元，麥當勞也正式宣布，6月1日起，自備飲料杯購買飲品，無論大中小杯都可折5元，提前因應環保署即將上路的法規。
日期：2022-05-30
近年來，「永續投資」成為金融市場的熱門關鍵字，但可能有很多投資人不知道，許多跑在前頭的資產管理業者不僅僅貫徹永續相關的投資研究整合，更進一步升級到層次更高、具備實質影響力的「氣候投資」，用更積極的態度創造投資人、企業與社會三贏的局面。
日期：2022-05-30
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