不知是從何時開始，我們的社會瀰漫著一股斤斤計較的風氣，人們常會為了意想不到的小事而提出投訴。當我看到這些投訴時，總會因為知道那只是反應過度而啞口無言。不過，在看到被投訴者畢恭畢敬地回應時，我除了瞠目結舌之外，心裡也會想：「這不也是一種反應過度嗎？」
日期：2019-01-15
美國經濟穩中帶憂、中國經濟繼續下行，美、中貿易戰已對台灣出口接單及實際出口造成負面衝擊，且台股年線於2018年10月又已轉為空頭趨勢，投資人2019年上半年對台股應持保守謹慎態度，在反彈過程中，年線負乖離率幅度越縮小越應減碼持股，或進行多頭部位的避險操作，空手或低持股者切忌在反彈高點進行追高，以規避空頭趨勢尚未改變的長線風險。
日期：2019-01-15
這幾年，從日本推動地方創生的成功經驗中，處處可見專業「經理人」發揮專長、改變家鄉的震撼人心故事，舉凡創設商業模式振興地域的木下齊、以設計解決社區問題的山崎亮，在在提醒臺灣更重視返鄉人才的培力與協助。面對臺灣城鄉發展動能不均之現況，經濟部中小企業處致力於培養優秀在地團隊，二〇一八年推動「城鄉Next在地經理人」培力計畫，由財團法人中衛發展中心執行。借鏡國內外地方特色中小企業經驗，逐步輔導在地業者穩定營運，歸納具有臺灣特色的在地營運策略，期望藉由在地經理人團隊，播下活化地方發展的種子。這項培力計畫邀請了八位翻轉城鄉的先驅者擔任夢想導師，致力於推廣及輔導國內產業建立上、中、下游合作體系，強化產業合作網絡，擘劃三個月密集的課程，透過場域見學、導師訪視、群聚交流，提供共伴式輔導協助各地經理人。本次特地邀請這八位夢想導師，分享從理念到實踐的過程經驗，探討人才培力的心得，包括對於地方創生的理解、返鄉青年實際面臨的困境以及相應的解決之道。
日期：2019-01-14
在資通訊環境急速發展的大環境下，城鄉發展計畫在戰略面無不強調科技導入在地，協助建立推廣在地品牌的重要性。而如何借助資通訊科技，結合當地人文與產業特色，強化在地品牌形象，已是不可或缺的思維。另一方面，場域作為人才群聚、活化地域的重要基地，多年經驗也砌出一套創新的經營策略。本刊邀請到地方創生實踐的先行者，為分享未來營運策略與思維。
日期：2019-01-14
過去4年來，家樂福同時瞄準「計畫性消費」與「日常消費」兩種商機，以量販店和便利購兩種店型通吃超市零售市場，並增加複合性服務功能、提高結帳效率，把時間掌握權交給顧客，製造舒適停留，平均單店營業額成長6％，最高更達11％。
日期：2019-01-09
甩開過往外界對非洲的負面想像，現在的非洲，不僅是國際企業與台商的新成長引擎，也是世界經濟的新解答。其中，位在東非的肯亞，當地的創新力就連臉書創辦人祖克柏都不敢忽視！
日期：2019-01-03
自2007年開始，可口可樂公司提出100%水回饋的計畫，承諾將用於生產的水，等量回饋給社會，這個目標原定在2020年實現，提前於2015年達成了。在台灣，可口可樂公司也不斷落實水資源保護行動，除了對內在生產過程中提高水資源使用效率、對外贊助濕地保育及系列活動宣導外，更協助台灣偏鄉建設雨水貯集系統，希望提升大眾對水資源的重視。
日期：2018-12-28
為加速紅、黃單危險建築物所有權人辦理災後復建作業，本局與臺灣省土木技師公會、臺灣省結構工程技師公會、臺南市建築師公會、臺南縣建築師公會攜手合作針對紅、黃單危險建築物進行「損壞評估」，由專業技師、建築師給予民眾受損房舍拆除、修繕、補強工法專業建議，並概估受損建築物修復、拆除重建所需費用。
日期：2018-12-28
有句話這樣說：「人民為了生活而來到城市，為了生活得更好而留在城市。」人與城市的關係應該是相輔相成，一同進步成長。台南近幾年在政府與人民的一同努力下，城市美學行動力推波助瀾，專屬的城鄉之美恣意蔓延，點點綠意從公園綠地、行道樹、圍籬牆角攀上枝頭，奏出美好的家園協奏曲。
日期：2018-12-28
