世界棒球經典賽今八強戰登場，首戰多明尼加就展現超強恐怖的大聯盟火砲實力，讓韓國投手幾乎沒有招架之力下，靠著威爾斯（Austin Wells）在第七局轟出三分砲後，在休士頓以10：0提前「扣倒」韓國隊，風光晉級四強。下一場對手則是以5比3擊敗加拿大的美國隊，兩支強隊將爭奪經典賽決賽門票。
日期：2026-03-14
在醫療邁入數據時代的今日，精準診斷與照護已成為衡量醫療品質的核心 。中國醫藥大學附設醫院郭錦輯醫師在13日《今周刊》舉辦的《2026台灣生技醫療論壇》中指出，智慧醫療的成功關鍵不在於單點技術的突破，而在於底層「數據治理」的深厚累積，以及能與臨床流程深度互通的工作流程創新。
日期：2026-03-14
根據德國環境組織「Germanwatch」發布的 2026 年《全球氣候風險指數》（CRI）報告，極端氣候已對全球經濟造成深遠衝擊。在台灣，單以 2025 年為例，接連遭逢的丹娜絲颱風與花蓮馬太鞍堰塞湖溢流，累積經濟損失接近 40 億元。面對日益頻繁的天災，企業如何迅速投入專業資源，成為社會重建的關鍵力量？
日期：2026-03-13
締造多項歷史紀錄的電影《台灣超人》導演曲全立又有新作品！週三（3/11）日邀請合作夥伴和各界嘉賓搶先看新作《超人再起》的預告片，許多觀眾都忍不住在台下拭淚。挾著去年近50萬觀眾的氣勢，曲全立也希望今年可以透過群眾募資到8萬張公益「待用票」，讓更多的孩子、社福機構可以觀賞。《超人再起》5月8日全台正式上映，本片由曲全立、監製王師與電影配樂大師鍾興民再次聯手打造，並邀請金曲獎三項得主李竺芯演唱主題曲。在前片《台灣超人》中，電影聚焦各種克服「先天」障礙、努力活出生命價值的動人故事；而在新片《超人再起》中，鏡頭則聚焦於遭遇「後天」重大挑戰，卻依然勇敢站起來的人生勇者。片中人物包括眼盲卻打破跳遠紀錄的國手、在氣爆中遭受重度灼傷卻仍重返救援崗位的消防人員，以及因車禍截肢後勇闖鐵人三項、在人生七十歲重新出發的「獨腳鐵人」。這些故事背後展現的，不只是驚人的毅力，更是面對命運巨變仍選擇向光而行的勇氣。
日期：2026-03-11
由於中東地緣政治衝突加上美股下跌，推動美元兌台幣匯價在3月9日最低一度觸及31.952，美金匯率創近10個月新高，是否表示台幣貶勢進入新階段？後續觀察重點有哪些？我們一次替大家整理解析。
日期：2026-03-09
近期中東地緣政治風險急遽升溫，美以聯軍代號「史詩怒火」與「獅吼行動」震撼全球，布蘭特原油一度飆漲13%、黃金逼近歷史高點。國際局勢的煙硝味，讓台股難以置身事外，大盤出現單日下殺逾千點後又急拉的劇烈震盪。面對這種「上沖下洗」的極端盤局，投資人操作難度史無前例，資金開始急尋兼具防禦與攻擊力的避風港。
日期：2026-03-09
世界棒球經典賽（WBC）東京賽區預賽，韓國隊在與日本激戰至深夜後，隔天立刻迎來對中華隊的重要戰役。韓國隊總教練柳志炫賽前受訪時表示，球隊早已知道賽程緊湊的安排，選手休息狀況沒有問題，對今天的比賽依然充滿信心。
日期：2026-03-08
回顧近 3 年的數據，0050 的年化報酬率達到驚人的 44.11%，這表示在短短 3 年內資金就增長了 2 倍。如果將時間拉長到 10 年，0050 的年化報酬率大約是 21.79%，這筆資金在 10 年間增長了將近 6 倍。很多人原本偏好穩定領息的高股息 ETF，但在看到市值型 ETF 的強大爆發力後，也紛紛調整投資組合，希望參與大盤成長。這種轉變顯示出市場情緒的升溫，也反映出大家對於未來獲利的預期正在不斷提高，甚至可能出現過度樂觀的情形。
日期：2026-03-06
台股這幾天的走勢猶如大怒神，週三（3/4）剛經歷千點重挫的恐慌，週四（3/5）盤勢驚人逆轉，早盤一度狂飆超過 1400 點，刷新史上第二大單日漲點紀錄，總市值更重返 111 兆元大關。這波雲霄飛車般的行情，正驗證了資深分析師杜金龍在《鈔錢部署》節目中的預警：台股雖因 2 月 26 日高點未過而進入「N字型」整理，但多頭結構並未改變。杜金龍強調，這一段是從 17,306 點起算的主升段狂飆期，只要台積電這把「天花板鑰匙」持續創新高，大盤明年的想像空間將直接拉升至 43,000 點。
日期：2026-03-05
二○二五年對台灣資本市場而言是具備里程碑意義的一年，台股不僅在指數上締造了二八,九六三點的歷史新高，日均成交值站穩四千一百億元規模，更重要的是，上市公司總市值突破九十四兆元，一舉超越德國成為全球第八大股市。時序進入二○二六年初，台股市值進一步超越法國，直追加拿大，穩居全球第七。台積電以突破兆元美金的市值挺進全球前十大企業，這標誌著台灣已不再僅是全球供應鏈中被動的一環，而是主導半導體產業話語權與資本定價權的核心玩家。然而，在市值呈現量化擴張的同時，支撐市場運作的基礎設施卻顯得格格不入。證交所、期交所、櫃買中心與集保結算所——業界俗稱「證券F4」——至今仍維持組織分散、辦公場所各異的舊習，這好比一家年營收已達世界前十強的企業集團，旗下四大事業部竟無共同總部，更遑論以集團之姿站上國際競爭舞台。
日期：2026-03-03
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