當聯發科坐穩亞洲最大ＩＣ設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大ＩＣ設計廠之後，誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人？答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異，管理風格也大不相同，產品線卻高度重疊，博通執行長怎麼看勁敵聯發科，值得參考。
日期：2010-04-01
在全球吹起綠能風的同時，商辦大樓也悄悄開始了一場節能競賽。在綠建築之父羅伯．華生的協助下，最快今年年底台北一○一就能取得ＬＥＥＤ認證。這將會對它帶來什麼影響？
日期：2010-03-11
群創、奇美電合併衝擊，至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業，翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過，一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。
日期：2009-12-03
雷曼兄弟公司於去年九月十五日宣布聲請破產保護，引發金融海嘯連鎖效應，時隔一年，前雷曼員工出書揭發雷曼垮台內幕，本刊獨家專訪這位作者，談他對雷曼帝國崩潰的觀察，以下是他的真實告白……。
日期：2009-08-27
創立屏風表演班的喜劇泰斗李國修，艱辛的劇場之路一走就是23年，毅力則來自熱情與家訓「一生只做一件事」。54歲的他，最大心願是讓屏風繼續壯大，並蓋一座大型專業劇院，繼續在舞台上發光發熱。
日期：2009-05-07
所謂的工作，在一個領域做上10年就能成為這方面的專家。若說到第11年之後要做什麼跨領域、跨單位的事，如果沒有將自己培養成通才，只會對公司造成困擾，即使是「工作狂」也無濟於事，最後只會讓自己落得毫無價值而已。
日期：2009-03-26
經濟衰退是個大問題，政府要傷透腦筋救經濟，小市民則要想盡辦法安度景氣低潮的日子。從了解景氣衰退的影響開始，到理財工具的選擇、台股投資的判斷、日常消費的拿捏，都有新的疑問與解答。
日期：2009-02-26
要是沒有「便利貼」，很多人可能無法追蹤日常生活中該辦的事項。便利貼的誕生其實來自一次意外的實驗，但經過不同的人創意巧思結合下，這個原本「一點都不黏的膠帶」，如今成為上班族和學生必備的生活工具。
日期：2009-02-12
