方案評估與分析的重點不只在給方案進行優先排序，而在幫助決策者洞視決策本質與分配資源，並指出影響此決策問題的重點、關鍵因素，以利決策者。我們可以運用決策矩陣、PMI列表、CAF思考表等，把各方案的優勢與劣勢列出評估，做出正確決策，不走冤枉路！
日期：2020-05-26
現代人的工作內容愈來愈複雜，手上除了進行中的長期專案，可能還有日常行政庶務要處理，甚至還要先對未來的專案預作準備。也許你想藉由視覺化思考，臉上的眼睛加上心中的眼睛――來澄清模糊隱晦的觀念，以迅速直覺的途徑產生創意，以簡潔的方式加以呈現。那就拿起你手中的紙和筆，解決工作上所有難題吧！
日期：2020-05-19
為了避免工作上因人為而發生的錯誤，很多公司會有二人檢查Double check機制，甚至三人確認Triple check的機制。但這樣就能避免錯誤發生了嗎?
日期：2020-05-19
很多人說「習慣是最可怕的事」，就像開車，剛考到駕照時還會注重安全，一旦習慣了之後緊張感也會降低，一個忍不住就放縱了起來，進而提高車禍發生的機率。
日期：2020-05-18
世上沒有全新的錯誤！人生必然伴隨著失誤，雖然不至於經常碰上危害生命或丟掉工作之類的嚴重失敗，小小的失誤卻是司空見慣，比如一時說錯話，惹妻子或丈夫不高興，或是買東西時忘了買必要的調味料，結果得多跑一趟超市。
日期：2020-05-18
曼陀羅思考法提供像魔術方塊般的思考，於是管理人脈時在九宮格最中央填上自己的名字，然後在周圍填上最親近8個人的名字，就這樣建立了第一層次的人脈圖，再以第一層次的8個人為中心，分別製作8個「人脈網路圖（第2層次）」的曼陀羅。分層別類應用，也同步管理。
日期：2020-05-08
與其花時間煩惱如何擬定規畫，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。同時一件事情若3步可以達成，就不要花了10步。願我們在工作上都能把複雜變簡單，都可以找到屬於我們自己的光芒。
日期：2020-03-10
一個聰明的工作者，應該善於找到問題和最重要的工作，並且優先完成它們。還要鼓勵打破既有流程，避免過度依賴「經驗法則」反而不知變通。這是《今周刊》出版「極簡工作術」特刊傳授最關鍵的重點。
日期：2020-03-03
事情當然是沒有做完的一天，但對自己有所要求絕對是工作前進的最大動力。若做事沒有方法，只是求「賣力」、「沒有功勞也有苦勞」這種心態想獲得肯定，就容易淪為無頭蒼蠅，分不清事情輕重，或是一開始就搞錯指令，瞎忙到把簡單變複雜，最後還擺爛了。
日期：2020-02-25
